摘要：借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。

摘要：结合政府投资项目管理体制背景和卫生项目管理现状,分析卫生工程项目管理中目前缺少规范化管理标准、缺少过程中评价和指标覆盖范围不全等问题。然后从项目过程绩效的“事中评价”及其动态控制方面,构建适合卫生工程的项目管理成熟度评价指标体系,确定对应于最佳实践的等级评价方法,系统设计评价流程,为未来卫生工程项目管理提供参考。

摘要：通过设计调查问卷,运用统计工具信度分析、效度分析、因子分析、相关分析对项目管理成熟度及其技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度三个维度和技术型战略联盟绩效及其任务绩效、关系绩效两个维度之间的关系进行了实证分析。结果表明项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效整体之间存在显著的正向促进作用,项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度对技术型战略联盟任务绩效、关系绩效两个维度相互之间都有不同程度的正向促进作用。可帮助企业管理者有效地提高项目管理成熟度水平和技术型战略联盟绩效,在理论和实践方法上可为政府制定相应联盟管理法规提供一定的借鉴。

摘要：为了探究油气勘探开发项目复杂环境因素间相互影响反馈的关系,衡量项目环境管理能力的高低,通过分析油气勘探开发项目的环境特点,从政治、经济、社会、技术、自然5个方面,借鉴OPM3模型,建立起5个一级指标,17个二级指标的评价指标体系及5个等级的环境管理成熟度模型,并采用专家投票及网络层次分析法(ANP)确定评价指标值及各指标的权重,借助Super Decision软件对油气勘探开发项目的环境管理成熟度进行评估。研究结果表明:①各环境因素之间存在着相互影响的反馈关系,其中技术和自然环境管理能力对油气勘探开发项目的成功具有重要的作用;②项目实例的环境管理成熟处于规范级,要实现向精益级提升,还需加强环境的重视及管理,运用信息化、量化管理手段,提高项目的整体管理水平和成功率。

摘要：国家电网天津市电力公司以项目管理成熟度模型评价体系为基础,针对公司其品牌传播过程中存在的问题,重新设计品牌传播项目项目管理模式,并通过模糊综合评价法对公司品牌传播项目管理成熟度作出科学的评价,从而实现对品牌项目全过程的控管。近年来,天津市做出了全面加快美丽天津建设,深入推进改革开放的决策部署。计划到2020年,将天津市建设成为经济繁荣、社会文明、科教发达、设施完善。

摘要：简要介绍了组织过程资产和项目管理成熟度对于大型企业竞争力的重要性。结合实践介绍了企业通过简洁明了的项目管理案例的方式,对众多项目实施过程中的管理经验进行了总结梳理,提升了员工的专业水平与管理能力,促进了企业的标准化与信息化建设。对当前大型咨询企业的发展有较高的参考价值。

摘要：石油勘探企业是典型的项目型驱动企业石油勘探是整个石油产业链的上游顶端？它是石油工业赖以生存与发展的源泉．石油勘探项目具有探索性、创新性、基础性、战略性等重要作用；同时也具有风险大、周期长、见效慢、投资大、不确定影响因素众多的特点。因此，石油勘探项目管理成熟度的高低直接影响着石油工业的效益和发展、也因此，