摘要：在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型。然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值。为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考。

摘要：对于我国目前大多数实行企业化经营的农业园区开发项目来说,为了增强自身的市场竞争力,有必要在其开发中实施项目管理、建立并应用成熟度模型来进行"自我评价、持续改进"。参考现有项目管理成熟度模型而提出并设计的农业园区开发项目管理成熟度模型,包括5个等级、相应的关键过程域和相关的评价程序,是持续提高农业园区开发项目整体管理能力的重要工具。

摘要：为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。

摘要：对于公司来说,有了了解项目管理九大知识体系的项目经理是不是就足够了呢? 不,不是这样的。今天,项目管理已经上升到了公司的管理高层(CXO们)考虑的层次上。为了应对竞争,公司的CXO们必须能设计出公司的项目管理战略规划。该怎么办呢? 项目管理成熟度模型(PMMM)来了。