摘要：基于项目组合管理的流程,识别出不同阶段潜在的利益相关者之间的冲突风险,即目标冲突风险、资源分配冲突风险及合作冲突风险。采用模糊综合评价方法对项目组合的三类冲突风险进行评价。最后将评价模型应用于一个高新技术企业,算例分析的结果表明该模型可以有效得出三类冲突风险的风险评分,并且为企业的风险预防和控制提供指引,使其可以识别评分值最高、危害最大的冲突风险。

摘要：根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化。同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议。

摘要：本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。

摘要：为了解决煤炭企业项目组合各参与方信息平台的异构问题,提出了一种基于多Agent和网格技术的煤炭企业项目组合信息管理平台,给出了该平台的框架、各Agent实体的功能设计及平台运行流程。该平台采用网格技术实现了各异构平台的集成,使得项目组合各参与方可协作工作,并采用多Agent系统将网格环境融合到各异构平台中,实现了各参与方信息平台的统一配置和管理。该平台在某煤炭企业的应用验证了其有效性。

摘要：战略导向下的项目组合工期-成本优化是现代企业进行多项目管理所面临的重要问题之一,对企业实现资源效益最大化有着至关重要的促进作用。以战略导向下的项目组合工期-成本综合值最小化为研究对象,提出了优化组合项目中工序选择和执行次序的数学模型,在引入自适应权重法、调整信息素系数和混沌扰动变量的基础上,设计了求解该优化模型的改进蚁群算法。通过实例运算表明,改进后的蚁群算法,能够有效地提高算法全局搜索寻优能力和收敛速度,在求解战略导向下的项目组合工期-成本优化问题方面有较强的鲁棒性和实用价值。

摘要：对实验组和参照组的成绩进行检验和平均成绩比较,显示项目组合模式对学生基本体操技能的发展与提高有显著性的积极影响.深入研究发现实验组学生对基本体操技能的重视度明显高于参照组,且其主要受"教师的示范作用"、"课堂的需要度"、"基本体操技能的实用性"、"同学间的互比性"等指标的影响.

摘要：项目组合管理是企业项目化管理的主要方法,主要问题是解决如何通过项目优选组合和统筹利用有限资源实现企业战略。提出将企业战略目标进行分解,构建出企业战略导向的项目优选组合矩阵;通过约束条件找出制约和支持项目组合的关键资源和瓶颈资源,构造出项目组合资源约束矩阵;从战略导向和资源约束两个维度出发,基于设计结构矩阵(DSM)和领域配置矩阵(DMM)的思想和框架,设计出综合企业战略导向和资源约束的项目组合模型并进行优化处理。

摘要：无论公司基于何种战略,是“稳定有序”的开发战略,还是“第二波”开发战略,来规划平台—衍生型项目组合,都必须对开发平台进行明确界定。事实上,在我们研究过的许多行业中,以最快速度推出新的平台型产品的公司,通常都能够在长期内攫取最大的市场份额。

摘要：以下介绍的程序主要是针对我院临床检验“甲状腺功能七项”在工作量不断增加的形势下出现一些问题而逐渐设计形成的,其主要功能是:1.实验数据管理;2.改革传统的协定检验项目组合,让医师选择项目开验单;3.合理组织标本,提示每个实验项目的取样号;4.协助整理标本和验单。

摘要："一带一路"倡议海陆并举、东西并重,相关地缘安全诉求与现实经济考量互为表里。能否形成可持续的资本循环是关键。"经常项目资本项目组合平衡"和"资本项下流出入自平衡"两种模式均需有新的突破。源于官方储备的美元融资,渠道难以为继,后果始料未及。大规模人民币融资任重道远,应致力于本币流出入模式设计和风险控制,引导市场主体境外金融活动"回归本源"。