摘要：在现代建筑工程中,项目设计管理对于控制成本和确保项目按时完成至关重要。本文探讨了项目设计管理如何影响工程项目的成本和进度,强调了高效设计管理实践在降低成本、避免延误、提升项目效率方面的重要性。通过分析设计阶段的各个方面,包括设计审批流程、设计修改的影响、以及设计管理工具和技术的应用,本文提供了深入洞察如何通过改善设计管理过程来优化工程项目的成本效益和时间管理。

摘要：工程总承包模式(EPC),即设计(Engineering)、采购(Procurement)、建造(Construction)模式。工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。项目投资人与EPC承包商签订EPC合同,EPC承包商负责对项目的设计、采购和施工进行全面的管理,在总价固定的前提下,投资人基本不参与项目的管理过程,业主重点只在竣工验收、成品交付使用,EPC承包商承担项目建设的大部分风险。

摘要：随着我国经济的不断发展,各行各业都取得了很大的成绩,特别是在我国的建筑行业.在这之中,又以房地产行业发展最快。建设项目越做越大,房地产项目越做越多,然而,由于社会经济发展的需要,对建设项目的质量要求也随之提高。本文结合笔者的实际工作经验,以房地产行业为切入点,着重对住宅项目设计管理中应注意的几个要点进行了探讨,以期能为我国房地产住宅项目的设计管理提供一些参考。

摘要：设计管理是一个复杂的概念,同时包含了"设计"与"管理",前者是思维过程,后者是行为过程,对建筑设计企业(以下简称设计企业)来说就是从企业与项目两个层面对设计思维与行为进行的管理。企业通过设计管理对设计业务的进度与质量进行控制,从而提高设计产品的竞争力,扩大市场份额。但当前设计管理过程中"拖图""超概""漏项"等问题在各设计企业中"时有"发生,严重制约了设计企业的进一步发展。本文希望通过分析当前设计企业项目设计管理中存在的问题,并阐述工作分解结构(WBS)在设计管理中的工作原理、意义与作用,论述其对建筑设计管理的价值。

摘要：介绍了城市轨道交通工程设计管理的特点,设计总体管理的重点,以及设计管理的过程控制方法。

摘要：设计管理是EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范,也为施工提供图纸资料,其进度与质量左右项目的整体进展。然而缺乏或无法对设计进行有效管控,已经成为中国工程企业开拓国际市场与执行项目的软肋。本文以电力EPC项目为例,探讨中国工程企业在设计管理中存在的问题,并提出应对方案。

摘要：基于对目前国内民用建筑EPC工程的模式介绍,针对在项目设计阶段中设计管理的主要问题及原因进行分析,并提出应对策略,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。

摘要：介绍某工程项目设计管理中界面关系管理方法。

摘要：耶涯水电项目是通过国际招标及由国际咨询公司进行咨询的大型水电工程技施设计阶段项目,如何做好国际项目的设计服务管理工作,项目管理是关键,主要应做好合同管理、进度管理、质量控制管理、信息管理等工作。

摘要：项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。