摘要：从航天项目风险案例统计分析出发,确定了影响航天项目研制的主要风险因素并对它们进行归纳和分类,给出了航天项目风险分析指标和结论。以航天项目风险案例统计和专家调查结果为依据,应用主客观相结合的方法将航天项目各种风险因素对项目研制性能指标的影响进行了评估,在此基础上综合得出各种风险因素对项目的综合影响度,并以此为依据对航天项目风险因素的等级进行了排序。同时,利用专用软件对各种风险因素之间的相关性进行分析,获得了各种风险因素排序和相互之间的相关系数,定量地反映出航天项目各类风险之间的关联度。构建了项目综合风险管理模型,设计了航天项目风险预警系统,增强了抵御航天项目风险的能力。

摘要：风险管理是项目管理中的重要部分，是保证项目目标得以顺利实现的关键过程。房地产项目因建设周期长、技术施工与组织管理复杂，涉及的参与方众多，故其风险管理难度也较大。传统风险管理一般都针对房地产项目本身采用风险识别、评估与分析、规避风险因素的技术方法，较少考虑将房地产企业的组织职能与项目运行时的前期、中期及后期的组织结构相结合进行综合管理。

摘要：ERM框架是应用于企业风险管理的一套体系，但公益型基建项目的安全隐患也很突出，其应该重视风险管理的理念和企业并无区别，借鉴ERM框架完善的组成要素分析公益型基建项目的风险管理在理论上和实践上都十分有意义。我国对公益型基建项目的管理一般都实行项目法人责任制，而项目法人在一个项目的建设与管理中居于核心地位，其他参与建设的单位如施工方、设计方、监理方等，都在项目法人的协调下开展建设工作，因此，基建项目的风险管理重点是项目法人的风险管理。运用ERM框架的要素分析目前我国公益型基建项目法人的现状，可以发现在风险管理上还比较薄弱。

摘要：无论对哪部分风险的控制,都必须站在对企业整体制度设计、调整的高度进行,不能因为局部点的不适而头痛医头脚痛医脚,因个别点的变动给整体带来新的不适应。

摘要：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

摘要：传统图书出版作为一项文化创意产业,是当下国民经济发展的增长点之一。面对社会信息化、经济全球化和文化体制改革的发展现实,图书出版一方面迎来了发展“黄金期”,另一方面,数字出版技术的发展使得整个市场竞争越发激烈,面临的风险在不断加剧。分析当下图书出版发行项目面临的风险,从选题策划、经营管理和营销宣传三个环节提出相应的风险应对和防范措施。

摘要：当前工程总承包模式尚处在初级阶段,主要表现为:对推行工程总承包的认识不到位;工程总承包的核心能力不足;缺乏承担总承包的龙头企业;熟悉工程总承包的人才匮乏;项目业主不熟悉如何进行工程总承包发包;与工程总承包制相适应的体制机制不健全。EPC工程总承包的本质是什么?它与传统模式的区别在哪?从控制工程总承包企业(设计单位)风险的角度来看,有以下几点看法:传统模式的责任是分散的,业主、监理、勘测、设计、施工五方主体各自责任明确。EPC工程总承包模式,尽管还是五方主体责任不变,但总承包企业负总责,凡是工程涉及勘测、设计、采购、施工的问题,总承包都有责任。传统模式下,设计施工时有扯皮现象,EPC模式下的问题扯皮都在总承包范围内,需要总承包内部把控与管理,这就对总包管理的制度、核心能力、人员专业有很高要求。把控不好产生的风险都由总包企业负责。要求更高是分包与分包、分包与主体施工间的协调管理要做到无缝对接,稍有疏忽就会产生索赔。EPC总承包职能类似于房地产公司工程管理,牵头、配合、协调过程操作,从这个层面来看,相比地产项目管理如履薄冰,地产商是地产升值预期的销售高利润,管理过程中产生的额外费用不是过程控制重点,地产项目管理有成熟的管理团队,职能一对一,地产商是真正的业主,有绝对的管理权威。

摘要：通过对设计施工总承包模式下项目风险的转移和规避进行探讨,指出新的模式下项目风险已经从传统的主要由业主承担转向主要由总承包方承担。总包作为新模式下风险承担的主体其在设计方和施工方之间的协调、成本的控制和效益的追求上有着更大的积极性,并在项目风险规避方面发挥着重要作用。

摘要：文章论述了建设工程项目风险管理组织结构设计的原理和具体步骤。

摘要：鉴于EPC总承包和代建管理模式叠加运用在工程实践中存在管控风险、尚未形成完整的防控体系的发展状况,本文通过介绍建设管理经验不足的建设单位开展某健康管理中心项目招投标、合同管理、现场管理等方面的内容,分析了EPC总承包和代建管理模式中的发承包模式、合同制定、管理制度、规划和政策、工程量清单、材料及设备、代建单位和监理单位履职等风险,提出了应建立和加强限额设计管理、全过程造价管理、重视规划设计及政策要求、完善制度体系、成立专业认质认价小组、明确代建单位和监理单位的权限和责任、严格审核代建单位和监理单位派驻人员的观点,研究结果表明,通过采取针对性的防范措施,采用EPC总承包和代建管理模式可以帮助工程建设管理经验欠缺或管理人员不足的企业快速推动项目建设、降低风险。