摘要：伴随着我国经济的飞速增长和城市化的持续发展,建筑施工公司的项目数量和规模都有了明显的上升。但是,在项目管理过程中,预算控制的问题始终是给企业带来的主要挑战。传统的预算管理策略大多只关注于项目的初期预算制定和后续的成本核算,而没有对项目的整个周期进行持续的动态跟踪和调整,这可能会导致预算的不准确和成本的失控。近几年,随着信息技术的普及和管理观念的刷新,更多的建筑施工公司开始尝试和实施全周期预算控制策略。这种模式着重于项目从立项、设计、招标、施工到竣工验收的每一个环节,实施全方位和系统化的预算管理,以确保预算控制能够贯穿项目的整个生命周期。

摘要：本文在对用友U8不作二次开发的前提下,通过变换项目设计思路,有效地解决了预算控制的自动化报警问题。

摘要：本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。

摘要：将预算编制、执行及绩效评价工作融入职业学校管理工作全过程。建立一个以预算控制为核心,围绕中心,全员联动,紧密衔接,信息通畅,督导有效,效益优先的财务管理新体制,全面保障职业学校事业健康发展。

摘要：本研究探讨了预算控制与成本管理于单位预算中的应用,旨在揭示其对于组织绩效的影响。通过案例分析和理论探讨,本研究发现预算控制有助于规划、监控资源使用,成本管理则关注资源最优配置。两者共同促进组织目标的实现。然而,不确定性和变动性是挑战,需要灵活应对策略,如建立灵活预算体系,加强技术支持。该研究为组织在预算和成本管理方面的决策提供了实际指导,强调在竞争激烈的商业环境中,有效的预算控制和成本管理对于可持续发展至关重要。

摘要：控制工程预算的关键在设计阶段,应从把技术与经济有机结合、推行限额设计、严控设计变更、加强设计监理、改变设计收费办法等方面进行探索和研究;只有设计人员懂经济,预算人员懂技术,双方紧密联系,相互配合,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,才能使工程预算控制达到良性循环,使有限的资金得到充分合理的使用。

摘要：经批准的初步设计概算是建设项目投资的最高限额，是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 ；施工图预算是考核施工图设计经济合理性的依据 , 经审定的施工图预算是编制工程量清单和控制合同价格的基础。建安费是工程造价最主要的组成部分，对控制项目工程造价有着极其重要的作用。基于此，为掌握我市高速公路施工图预算建安费控制情况，更好的管理我市高速公路工程建设造价，本文先对比了初步设计概算和施工图预算建安费，然后分析问题，提出建议。

摘要：EPC项目成本费用管理控制指的是在项目设计阶段、采购阶段和施工阶段制定具体的控制目标,并对费用的进行全过程监控并纠正,保证项目成本费用控制在允许限额内。在设计、采购和施工(EPC)项目中,预算控制是确保项目成功的重要因素之一。然而,EPC项目预算控制面临着各种挑战,包括不确定性的成本估计、变更管理、供应链问题等。本文将分析EPC项目预算控制中的挑战,并提出相应的应对策略,以帮助项目团队更好地控制项目预算。

摘要：预算控制是企业预算管理的重要内容,亦是预算执行的重要约束手段。文章基于ABC理论设计预算控制的体系框架,并以连续流程先进制造业FHX公司为案例,在该公司ABC系统模型基础上设计预算控制框架,详细分析FHX公司基于ABC的预算控制流程,对比分析作业基础预算控制优势,以期为相关研究和实践提供裨益。

摘要：分析了影响工程造价工作的主要因素,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等方面,探讨了建筑安装工程造价预算控制要点,以提高工程造价工作的质量。