摘要：教育信息化管理是国家教育信息化中各要素的有序运行,进而实现教与学的变革目标的支撑与保障。近几年来,各国在其教育信息化政策文件中都将教育信息化管理视为重要领域。本文从宏观、中观和微观三个层次出发,重新认识教育信息化管理;并将关注点聚焦于中观层次——学校层面的教育信息化管理,在分析、反思国内目前发展状况的基础上,指出我国在面向信息化的学校领导力方面同国际先进水平存在较大差距;接着重点分析澳大利亚教育信息化管理中的政策,以资为信息化管理政策制定者提供借鉴。最后文章通过分析多国的发展经验、教训来寻找教育信息化管理的新动向,预测我国教育信息化管理的下一步发展是走向管理职责和领导艺术的融合。

摘要：公司整体的信念或价值观必须在员工身上体现出来作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。

摘要：钟彩民:原麦当劳中国创始人,汉堡大学教授,长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人民大学等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师,获得了极高的评价。

摘要：在一篇尚未发表的风趣文章中,哈佛商学院的萨拉·考斯对务实型领导力项目进行了研究。考斯在文中讲述自己如何为培养领导能力而费尽心机,从收拾"一匹蒙着眼罩、体形硕大的马儿",到拜访通灵人士咨询在脖子上挂一串水晶的作用,真可谓无所不为。考斯也参加过一些主流培训项目。她发现阿瑞尔集团公司的训练方法最有效。该公司离波士顿不远。

摘要：文章从明确表达并重复灌输大唐芙蓉园品牌的战略、利用大唐芙蓉园设计的专属权、创新品牌建设、加强与人们的情感连接这四个方面,阐述大唐芙蓉园是如何打造具有西安特色的领导力旅游品牌的,并指出每个阶段需要关注的问题所在。

摘要：不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门"互动艺术",领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而"跳舞"。

摘要：当前,人们日益认识到领导力发展对于促进个人提升和推动社会进步的巨大作用。已有不少高校开展了大学生领导力教育的实践性活动,但这些活动往往缺乏整体设计和系统性。基于对全国705名高校学生干部的大学生领导力开发现状的调查与分析,加强大学生领导力教育,必须在实施过程中融入高效的学习策略来提升项目的有效性;重点应放在拓宽教育覆盖面、提高学生参与率上,吸引学生更多地关注自身的领导力发展;需要更加多元化、多样化,以适应不同层次、不同群体学生的差异化需求。

摘要：在信息社会背景下,领导力作为提升竞争力和推动变革的有力杠杆日显重要,而作为高端技能型后备人才的高职高专学生,其领导力研究几近空白。本文结合高职高专学生的特点及技能型人才培养目标,设计了包含责任意识、学习能力、合作能力、适应能力、创新能力、引领能力、激励能力、解决问题能力等8个维度的领导力模型。采用二阶段、整群抽样方法,收集1239个样本数据,以结构方程模型进行验证性因子分析,经过多次模型检验和拟合后,各项指标都达到优良标准,构建了包括责任意识、学习能力、创新能力、引领能力、激励能力、解决问题能力6个维度的领导力模型。通过对学生干部和非学生干部领导力水平进行方差分析,研究发现,二者在领导力的6个要素上呈显著差异,模型的区分度得到验证。

摘要：艺术类高校的学生思维发散、个性明显,民办艺术类高校的学生尤为突出。如何在当下社会转型时期把握住民办艺术类高校学生的特点,充分利用好民办高校体制灵活、重视人文关怀等优势,有针对性地、有效果地做好学生思想教育和管理工作,已成为艺术类高校思政工作者探究的工作重点。高校学生骨干是高校学生管理工作的重要依托。加强高校学生骨干领导力的培养,是大学生实现个人全面发展的有效途径,是高校建设和谐校园的迫切需要,也是新形势下高校学生工作的方向。

摘要：目的了解四川省公立医院药房领导力现状,为提高公立医院药房管理水平提供证据与建议。方法依据领导力理论和研究方法,设计问卷调查表,调查74家公立医院药房的管理者及骨干306人对公立医院药房领导力的认识。用率和构成比进行统计学描述。结果①接受调查者近70%认为领导不能独立决策、执行力一般、领导力风格是民主型;②近60%认为公立医院药房领导不能有效沟通,65%认为领导服务意识一般;③近70%认为领导处理日常事务能力一般;④领导者没有明显优势和劣势;⑤约50%对领导的信任逐步增强,50%对领导的信任没有变化或逐步下降。结论应对公立医院药房充分授权,提高决策能力、影响力、感召力和执行力,并转换领导力风格。