摘要：经验丰富的优秀领导者应善于以非制度化授意巧妙借力、借势、借威,以达到事半功倍的管理效果,但若将非制度化理解为去制度化,则容易陷入暗示性胁迫、去规则化实施、置换心理误导和人情关系合理化等误区。这就需要领导者在进行非制度化授意时恪守必要的红线边界,保证隐性用权的正当性、关系介入的合法性、私下授意的正派性和价值收益的正当性。具体实施中,应善用“三分权七分威”下的“四两拨千斤”艺术,引导启发与适度放手的“点到即止”艺术,跨界融合与多元参与的“互利共赢”艺术,以及包容思维借力多元优势的“反向领导”艺术。

摘要：领导意图是领导者对某一问题的意见、倾向和追求,即领导工作的基本思想,是其在布置工作、下达任务、做出指示时的本意或精神实质,以及希望达到的目标和效果。领导意图得以正确、科学、准确无误地贯彻实施,是开展好工作的重要前提。在具体工作中,有些领导干部的意图之所以达不到预期效果,一个很重要的原因就是这些意图只是一种主观臆断，本身缺乏实施的合理性，换句话说就是不“接地气”，没有深入群众进行实地调查研究，就做出了一个看似完美无缺、实则谬之千里的决策，其结果可想而知。

摘要：所谓领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。机关干部作为党委领导的"智囊"和"外脑"，无论是党委领导决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须首先理解好党委领导的意图。要准确领会好领导意图?（共2页)

摘要：万事谋在先。讲话稿的“谋篇”,就是确定主题、内容、风格和大致的篇幅,就像盖房子,有规划、设计,画出略图、详图,再照图施工。结合多年从事讲话稿起草的积淀,谈点谋篇注意事项。注意准确把握领导意图俗话讲,干活不依东,累死也无功。讲话稿,是向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体,是开展工作的重要方法,属“命题”作文。因此,讲话稿的“谋篇”需准确、忠实地反映领导的讲话意图和主张。

摘要：领导意图,是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果.领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求,又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则.作为秘书工作者,无论是决策之前当参谋、提建议,还是决策之后传达实施、抓好落实,都必须把领导意图理解准、领会透.

摘要：表达意图是领导者开展工作的重要环节之一,实际工作中,领导意图表达的显或隐,反映了领导者在不同领导工作中的领导艺术。笔者认为,领导者应根据时机、对象和内容的不同来选择表达意图的方式,这样才能取得“形式+效果”的最大值。抓住时机需要选择“是”与“非”。一般情况下,领（共1页)

摘要：办公室主任的核稿艺术程玉松核稿是办公室主任的一项重要职责，也是一门重要的领导艺术。办公室主任应注意根据不同的执笔对象，不同的时间要求和不同的稿件内容，确定不同的核稿方法。直接修改法——初稿比较成熟，不需“伤筋动骨”，直接在原稿上做些“添枝加叶”或删繁...

摘要：《江西省志》一级篇目，经过多次讨论、论证和修改，已经基本定稿。在这个过程中，研究旧志传统，借鉴外地经验，听取专家意见，领会领导意图，集中群体智慧，学到了不少东西，思考了许多问题，也积累了一些实际感受，现陈述出来。以求得大家的批评和指正。

摘要：在领导班子中,副职是举足轻重的职位.由于他们处在“一人之下、众人之上“的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题.因此,在领导活动中,副职必须讲究方法,努力提高领导艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右。

摘要：领导用权有方圆之分。“方”是用权的规范,包括用权的原则和范围;“圆”是用权的艺术,包括用权的技巧与策略。领导用权的方圆艺术在于追求“方”与“圆”的统一。过于求“方”,虽然刚正不阿,但是下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有圆滑之嫌,虽然可以一团和气,但是由于缺乏进取和锐气而难有贡献。这里就领导过程、领导职能和领导关系三个方面来提取领导用权的方圆艺术。