摘要：随着各界对外部环境复杂且不确定性的认识加深,领导者制定计划安排的适应性和灵活性有限,需要充分发挥下属的主动性以实现组织目标,这在现实情境中给下属不服从权提供了可能。基于领导权变理论和关系自我理论,下属不服从权的正当性主要体现在政策执行的时滞性不能满足情境快变性需要、政策执行的适应性不能满足事件突发性需要、任务的属性超出下属职责范围等情况下。领导者需要辩证地看待下属不服从权,通过强化领导权威、建立双向沟通渠道、转变领导思路和明晰任务边界等方式,艺术性地应对下属的不服从权。

摘要：孙权作为东吴政权的实际创建者,以智、情、公、礼四种方法,树立并维护自身的领导权威,使君臣内外一心、上下同欲,完成了用贤任能、建立大业的宏愿。往事越千年,孙权维护领导权威的独特方式,仍是现代领导者们汲取领导智慧、涵养政治生态的有益镜鉴。

摘要：在现代社会，任何一个领导者都需要有权威，这是保证领导活动顺利进行的条件，没有权威，就不能实施有效的领导。而要提高领导权威，不仅需要掌握其正确的原则和方法，还必须讲究其艺术。

摘要：创新发展的当下社会,领导者的权威构建由"权"转向"能",权威施展由"压"转向"导",权威维系由"职"转向"效",权威效力由"畏"转向"拥"。在现代权威理念引导下,领导者应实现形式、心理、观念与关系上的一系列突破,在管理中以双向领导为常态、以以能服人为主导、以多元身份为主流、以格局气度为核心。

摘要：本文从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性数据出发,采用建构主义扎根理论方法,探讨和分析了中国企业一把手的"领袖化"过程,构建了"演化"与"设计"并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说:(1)"演化"路径下,领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于"救险"和"提升"两类例外管理活动的成功实施,从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。(2)"设计"路径下,通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示,通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输,两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点,有助于领导权威的巩固和提升。

摘要：试论领导权威的表现形式及其塑造于新恒自从人类社会产生以来，人们一刻也离不开权威。正如美国管理学家亨利·艾伯斯所说：“没有权威，一个组织，不论是国家、军队，还是企业，就不能生存”。因此，人们历来重视研究领导权威的形成与发展，特别是注重研究如何树立领导权...

摘要：作为与可行性论证相辅相成的不可行性论证,在未来的公共政策科学决策中势在必行。所谓不可行性论证,指通过逆向思维对政府决策项目的可行性进行否定论证,其在证明和发现政府决策的问题与缺陷方面具有非常重要的作用。

摘要：领导权威的树立伴随领导活动的全过程。当前,领导环境的变化主要体现在法治化和去中心化两个方面,对领导权威提出了新挑战。领导者应着重从品德、才干、器识、学养、艺术五个方面重塑领导权威。

摘要：领导是一种有目的的行为，是一种社会行为，又是一种有序的行为过程。领导行为必须在一定的环境下进行。领导艺术一般是指三个方面：即领导人的艺术、处理事的艺术、善用时间的艺术。领导艺术作为一种有效的领导技巧和特殊方法，具有独自的特性：灵活性与原则性的统一；艺术性与科学性的统一；实践性与理论性的统一；实用性与创造性的统一；熟练性与主动性的统一；阶级性与继承性的统一。领导权威的建立，既不能靠上级树，也不能靠权力压，只能靠诚心诚意地、尽心竭力地为人民谋利益。

摘要：领导权威表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用，是在领导影响力中起决定作用的力量。