摘要：在领导系统内部，存在着各种各样复杂的人际关系。平时工作中，我们经常听到这样的感慨：“工作好干，关系难处。”这就是复杂的人际关系给领导者带来的种种困惑。作为一名领导者，做好人际关系的协调工作，善于化解各种矛盾，清除领导行为中的各种人际交往障碍，保证组织领导?（共2页)

摘要：领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术 ,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法 ,应深刻认识和把握“领导过程” ,因为 ,世界是过程的结合体 ,领导的实施也是一个“过程”。如果领导者在工作实践中能够强化“过程”意识 ,并真正把握了基本的“领导过程” ,那么 ,也就把握了基本的领导方法 ,进而 。

摘要：所谓“领导”,就是以领导者为主导,在一定的环境条件下,为实现既定目标,对所属的组织和人员的活动施加影响,对所管辖的工作对象进行改造的活动过程。所谓“管理”,就是对所属的组织和人员及既定目标实施控制的行为过程,也叫控制过程。所谓“过程”,是指事物的发生、发展、终结所经历的历史。领导过程是就高层次来讲的,即通常所说的宏观管理或宏观控制。

摘要：当前,随着改革开放的不断深入,社会各阶层的利益诉求不断增多,对各级领导干部搞好工作提出了更高的要求。作为领导干部,不仅要有坚定的原则性,也需要注意采取灵活机动的领导方法,巧妙运用领导艺术。只有具备较高的领导水平和恰当使用领导艺术,领导干部才能在复杂的环境中指挥若定,调度有方,化解各种社会矛盾，促进各项事业发展。处理好上下级之间的关系，把握好与上下级相处的艺术，对于顺利开展工作大有裨益。这需要领导者做好以下几个方面的工作。

摘要：领导者的情感建构刘晓英一、领导者情感建构的必要性情感是人对客观事物是否符合自己需要的心理体验。人对外部事件的认知评价，是情感产生的决定性因素。情感是一个十分复杂的系统，它不仅包含十分丰富的社会内容，而且表现为复杂多样的情感状态。情感不同于人的其他心理...

摘要：在历史的长河中,成功的领导者都是凭借自己独具特色、富有魅力的领导艺术取得卓越成就的。领导艺术表现为不同的领导方式。从领导的手段来看,大致可分为效率型领导和情感型领导两种较为典型的领导方式。当然。

摘要：领导用权有方圆之分。“方”是用权的规范,包括用权的原则和范围;“圆”是用权的艺术,包括用权的技巧与策略。领导用权的方圆艺术在于追求“方”与“圆”的统一。过于求“方”,虽然刚正不阿,但是下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有圆滑之嫌,虽然可以一团和气,但是由于缺乏进取和锐气而难有贡献。这里就领导过程、领导职能和领导关系三个方面来提取领导用权的方圆艺术。

摘要：如何调动部属的工作积极性徐光强在领导活动中，如何调动部属的工作积极性，是每个领导者必须要认真对待和解决的问题。做好这项工作，主要应从以下五个方面努力：一、使自己成为工作上的内行专家一个领导者，尤其是一个到新单位上任的领导者，要想使“率众达标”活动顺利...

摘要：最近,江泽民同志在视察部队时指出:“现在是二十世纪最后十年,已经快要进入二十一世纪了,应该提倡矩阵式的领导。”“我在北京、上海,一再宣传这个矩阵式的观点。”学习和运用这一领导方式,是提高领导艺术,增强领导效益的主要途径。矩阵是一个数学概念,是指将多个元素按照一定的序列和规则排成多行、多列的矩形。矩阵式领导的涵义是;某个系统、某个单位或某个部门的领导者在对本系统、本单位、本部门实施领导过程中,既注重垂直领导,又加强平行联系,形成一个立点端正、纵向畅通、横向协调、内部顺展的有机系统的管理方式。这一领导方式,渗透了马克思主义哲学的科学方法论,包含了领导科学中现代化管理的基本原理,适应了社会发展新进程的需要。

摘要：在现代社会,一个领导者能否实现成功的领导,在很大程度上决定于领导者对下层是否、具有影响力.如果领导者缺乏影响力,就难以动员、说服被领导者,令不行、禁不止,从而难以达成组织目标,实现有效的领导.领导者的影响力,就其本质来看,就是指领导者在领导过程中,有效影响和改变被领导者心理和行为的能力.从领导者影响力的来源划分,笔者认为有两种类型,即权力性影响力和非权力性影响力.