摘要：周恩来同志是我们党和国家卓越的领导人之一.他对领导科学的研究精深独到,对领导工作的实践卓越非凡,体现出高超的领导艺术.他说:'领导群众的方式和态度要使他们不感觉我们是在领导' [1](P131)既要达到领导群众的目的,又要使群众不感受到领导的压力,不感受到自己被领导,也就是在领导过程中要尽量少用硬权力影响力,尽量多发挥非权力影响力.这就反映了他隐性领导的思想.在今天,深入研究周恩来隐性领导艺术,对于提高领导者的领导水平和构建和谐的社会主义文化具有重要的理论意义和现实意义.

摘要：一个民族的兴衰成败,归根到底在于人。人的聪明才智充分发挥了,民族就会有蓬勃的生机。影响人的聪明才智发挥的因素很多,但一个关键性的因素是领导者能否进行有效领导。因为不同的领导行为会造成不同的社会气氛和心理影响。而社会气氛和心理影响又是决定人的积极性、主动性和创造性高低的直接条件。所以,提高领导工作的有效性,就显得异常重要。

摘要：一、领导、领导艺术、领导科学领导具有带领的意思,即带领群众朝什么方向行动;又有指导的意思,指导人们怎样工作;还有疏导的意思。领导是否有效,对一个单位工作成效的高低、工作质量的优劣是关系重大的。所以,领导者的培养、选拔,领导科学和领导艺术的研究,领导水平的提高,是很重要的。领导一般不是指个人的职位,而是指一种行为和过程。具体地讲,就是个体人与群体人之间的一种特殊的相互作用的过程,也是影响人们为达到某种群体目标而自觉遵从的一种行为。

摘要：领导用人有＂方＂、＂圆＂之分。＂方＂指用人的原则性,包括用人的规范和范围;＂圆＂指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即＂方＂与＂圆＂的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求＂方＂,可能有＂迂腐＂之嫌,会导致下级和群众敬而远之;过于求＂圆＂,则会有＂圆滑＂之嫌。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不称职的表现。

摘要：美国管理学家约翰．科特是世界著名的管理行为学和领导学的权威。科特的《总经理》是在实地调查的基础上形成的一部具有意义深远的力著，成为企业领导者的必读之作，并被列为美国MBA硕士学位的必读参考书。后发表的《权力和影响》、《成功领导的因素》，以及1990年出版的《变革的力量》，突破了经理角色理论的框框，其中关于企业家的领导艺术以及产生根源是对组织行为学的领导理论的重大发展。约翰·科特企业领导理论研究的是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用。两者是相互联系的，后者是在前者研究基础上的进一步深化，是科特理论中最有首创精神和最重要的部分。

摘要：领导理念，是领导干部对领行为、领导方法、领导过程和领导艺术的看法、观点或信念。它的基本特征就是内在于领导干部头脑之中包括领导或管理观念、社会政治意识形态等在内的一系列意识外化为领导干部日常领导与管理工作中所表现出来的固定态度和行为。一般而言，领导理念是领导干部个体的意识和理念问题，而本文所指的党的领导理念。

摘要：领导能力是领导为了实现其职能而运用科学思维、文化知识、业务技能、决策方法、实践经验等综合知识的能力,是领导者智慧的最高表现,是领导者开展领导活动,完成领导任务,实现领导班子整体职能的基本条件的重要保证。

摘要：现代领导科学告诉人们:领导行为既是领导者自我心理活动的结果,又是领导者完整的心理面貌在实施领导过程中的外在表现。当前,由于诸多因素的制约,化工企业举步维艰,一部分企业陷于窘迫的处境。如何扭亏增盈,搞活企业,已经成为化工行业面对的紧迫问题。困惑的现实与解惑的要求。