摘要：作为组织环境的重要组成部分,领导通过要求、控制和支持等途径影响下属的压力。对国内外研究文献的梳理表明,领导行为、领导风格、领导情绪与人格等因素对下属工作压力具有不同程度的影响。未来应进一步改进研究设计,拓展跨文化和有关过程机制研究。

摘要：和谐社会的领导观不同于统治观或管理观。在内涵上,构建和谐社会的领导观是一种以人为本,基于价值观的领导观,它的形成建基于一种和谐的领导生态,也是构建和谐社会的题中之义。树立适应和谐社会的领导观要实现两大转变:一方面要实现领导角色的转变,从原有的角色向"设计师、仆人和教师"的角色转变;另一方面要树立正确的变革观,推动社会向全面和谐转变。

摘要：本文探讨了领导管理艺术 ,并对用权艺术、待人艺术、谈话艺术、运时理事艺术作了较为具体的阐述。

摘要：下级糊弄上级为何成为流行病评述由头 矿难瞒报。2010年12月7日，河南省渑池县果园乡的渑池县巨源煤业有限公司在复工前隐患整改期间井下南区工作面发生瓦斯爆炸事故，造成26人死亡。

摘要：对中国改革开放的总设计师邓小平在政治决策中 ,统筹全局 ,高屋建瓴 ,高瞻远瞩 ,英明决策 ,坚定执着 ,天才创新等特征进行分析阐述。

摘要：生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反.遇到这样'表里不一'的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结.那么,应当怎样领导'表里不一'的下属呢?

摘要：在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术。本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应。

摘要：对与错，是与非。是世间永无休止的话题；上与下，强与弱，是世间无可避免的事实。当永无休止的话题遇上无可避免的事实，善处则上下通达，内外同心，恶处则离心离德，两败俱伤。站在领导的立场，总是奢望下属永远在正确的路上；而站在下属的立场，总是奢望领导永远敢于挡在自己的前面。然而．没有不犯错误的下属，也没有从不后退的领导。面对下属的过错，担不担、怎么担，检验的是领导的胸怀和艺术；认不认、怎么认，考量的是下属的品质与智慧。

摘要：本文认为圆点是事物的一种存在壮志，从圆点视角看领导活动，圆即领导艺术的最高境界，既是一种领导手段，也是领导结果，当然要处理好圆与方。圆与非圆等关系，从而赋予领导活动以深厚的哲学底蕴，这是颉有创意的。黑格尔曾把哲学史的发展过程，比喻为圆圈，他说：“哲学的每一部分都是一余哲学全体，一个自身完整的圆圈，但哲学理念在每一部分里只表达出一个特殊的规律性和因素，每个单一的圆圈，因它自身也是整体，就要打破它的特殊因素所给它的限制，从而建立一个较大的圆圈，因此全体便有许多圆圈构成的大圆圈”（黑格尔《小逻辑》第56页）这对我们深化此文的观点，或有所禅益。

摘要：文中"火"意指对全局工作有影响的重大举措。本文认为履任之初,情况不明,基础不牢,"火"不宜轻放;进而议及何时放、如何放,很有讲究,是一门领导艺术。