摘要：随着广电体制改革的推进，城市电视台逐步引入了频道制的概念．在节目生产和播出方面，以频道划分来进行管理。但是，在广告经营管理模式上．是采用分频道经营，还是集中经营，或者介于两者之间．仍让各城市台感到困惑。那么．频道制下的城市台采用哪种广告经营管理模式能实现广告创收效益最大化呢？

摘要：2010年7月，中央电视台实施频道制改革，延续了多年的“中心制”变身为“频道制”，所有的频道独立运行，成为责任主体。“频道制”较之以往的“中心制”，责任主体明确，考核指标清晰，管理层级精简，制作效率提高，运行成本降低，传播效果加强。实施“频道制”后，

摘要：从无线到有线到卫星电视,再到如今的互联网、移动通信等新型媒体技术的发展,技术与制度的互动不断改变着市场的供求关系,不仅为中国电视产业的发展提供了动力,

摘要：当前,有线电视台与无线电视台合并、频道整合是电视管理操作层最热门的话题.我国电视业的发展从"四级办电视"到现在的网台分离、两台合并,频道资源从量的扩张逐步走向分众化、专业化发展的质的转变,其目的都在于对电视媒介组织现有的频道资源、节目资源、人才资源、广告资源、设备资源、受众资源以及无形资产--媒介品牌等进行重新配置,以便理顺关系,消除内耗,良性运作,进而多层开发,形成合力,促进发展.

摘要：随着广电体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念,在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但在广告经营管理模式上采用分频道经营还是集中经营或者介于两者之间仍是让各城市台感到困惑的事情。

摘要：改革开放已经进行了30年，这30年里我国电视行业也和其他行业一样，取得了长足的进步，发生了翻天覆地的变化。目前我国共有2100多家电视台3600多个频道，其中通过上星对全国播出的频道超过50个，初步形成了中央、省、地、县四级办台的兴盛局面。对电视台进行管理的理念也从过去单纯要求电视台做“党的喉舌”、强调电视台宣传工具的属性，到现在同时强调电视台的经济属性，即“两个效益”的协同发展。

摘要：一、组织扁平化趋势1.组织扁平化任何组织（营利机构、非营利机构等）的组织结构设计的核心问题都是职责与权力的配置。以企业为例,为了不断适应内外部环境的变化,企业在发展过程中一般都会依时对组织结构进行调整,

摘要：2011年7月底以来,中央电视台收视抢眼,连续三周总体收视份额突破33%,分别达34.38%、33.91%和33.29%,单天最高收视份额接近36%,创五年同期收视新高。今年暑期,央视节目的人均收视时间达56分钟,较去年同期增加10分钟,增幅达25%。

摘要：集团化频道制下广告经营改革如何实施,这个阶段以来我们无锡市广播电视局(集团)已经在各个层次召开了多次会议进行研究讨论,成立了专门的调研小组,深入实际进行了广泛的调查研究。在此,我讲几点具体操作性的思路问题,抛砖引玉。一、实施频道制的“三个负责制”。

摘要：纵观近几年来城市电视台经营管理模式的运作实践,一般可归结为“中心制”和“频道制”这两种主要的模式。究竟如何评价这二者的优劣长短呢?本文试作阐述。第一,关于“中心制”与“频道制”的概念对电视媒体而言,所谓“中心制”,一般是指以若干生产节目、综合管理。