摘要：当前,随着我国水运工程项目增多,建设规模也随之扩大,为水运工程行业提供了发展平台及机遇。鉴于水运工程设计面对的风险种类众多,本文将从市场营销角度出发,用麦肯锡提出的营销组合策略,对水运工程设计项目进行市场分析,同时以水运工程项目中的产品、价格、地点及措施四个方向为分析点,分析水运工程市场风险,探寻相关的风险控制措施。

摘要：实施EPC项目成败的关键是设计风险控制，对总包商来说，设计工作是EPC项目实施过程中管理的重点和核心，它也是EPC项目投资控制的唯一闸口，设计成果不但要满足业主对使用功能等的各项要求，而且要符合总承包商总价合同成本计划目标的控制要求，只有做到二者的有机统一，才能确保EPC项目顺利地实施并完成。安哥拉罗安达铁路改建工程就是按照EPC合同模式实施的项目，笔者在参与项目建设过程中对设计的风险与控制有着深切的体会。

摘要：本研究旨在探讨国有企业内部控制体系的构建模型与优化策略。首先,本文从理论角度解析内部控制的定义、目标以及国有企业独特性与其内部控制的特殊性。其次,本文评估国有企业现行内部控制体系的主要组成和存在的问题,揭示了一些管理漏洞与效率瓶颈。然后,本文提出一个基于风险管理的内部控制体系构建模型,强调了风险的识别、评估及设计针对性的控制措施,同时建议进行持续的风险与控制评估。最后,为了进一步优化国有企业的内部控制,本文提出了增强员工对内部控制的意识,加强信息技术在内部控制中的应用,并推动定期的审计与反馈机制等措施。最终得出结论:只有结合国有企业的实际情况,制定合适的内部控制策略和措施,才能确保企业的长远健康发展。

摘要：国际工程承包从它诞生之日起，便与各种风险结下了千丝万缕、难以割舍的联系。项目内容复杂广泛、工程周期长、项目的水平要求较高、服务性贸易的自身特点，注定了它的开展过程不可能是一片坦途。伴随着它的诸多的风险因素不仅牵涉到项目所在国的政治经济形势、对外关系、资金和劳务方面的有关政策及法律规定以及外汇管制办法等，而且受制于不同的业主、不同的技术规范和标准、不同的地理和气候条件。

摘要：内部控制是企业公司治理、规范管理的重要内容与管理方法。制定并执行良好的内部控制制度,可以使公司治理更加规范、风险防范与规避更加有效,并且能够更好地防止业务流程中出现的疏漏与舞弊。因此,设计、制定科学的内部控制制度就尤为重要。本文通过对内部控制设计过程中的相关要点分析,进一步讨论制度设计过程中的风险点及其控制思路。