摘要：１工程风险管理的内涵工程建设项目的特点是投资大、工期长，并且由于其工作场所临时多变，多为露天和高处作业，作业环境和条件较差，因此，从其规划、设计、施工到竣工投入使用等阶段，存在着各种各样的不安全因素，使得工程项目业主、工程项目承包商、勘察设计商、中介...

摘要：在现代企业风险管理中，运用的方法多种多样，既有定性方法，也有定量方法，更多的是将定性方法与定量方法相结合。总结近几年为国内外企业进行风险管理的实践经验，对业务层面的风险管理，最基础的方法还是流程图法。之所以说流程图法是基础的方法，是因为在采用流程图法进行企业风险管理过程中，仍然要采用其他方法。从某种程度上说，流程图法是一条主线，将各种方法串联起来。要想保证企业风险管理取得预期的效果，实现既定目标，必须将各种方法综合运用。以下通过某企业进行风险管理体系设计的案例，具体说明企业风险管理中流程图法与其他方法的综合应用。

摘要：建筑工程招投标是我国建设管理体系中的重要内容,可以降低建筑工程成本,优化资源配置,同时提高投资效益,促进社会主义经济的发展。随着建筑行业的发展,建筑工程的施工质量以及工程进度越来越被重视。但是,当前我国一些建筑企业的一些问题对招投标带来了负面影响,影响企业发展的同时给建筑工程质量留下隐患。只有通过加强招投标中的风险管控才能保障建筑工程项目的品质,确保用户群众的生命财产安全以及企业的经济效益。

摘要：市场经济的迅速发展,促使各个企业之间的竞争也开始越来越激烈,和之前相比,很多企业其内部的经营环境都发生了非常明显的变化,从而导致很多企业在面对巨大机遇的同时,也面临着很多不确定的因素和风险,所以就必须要对企业加以引导,促使其能够对此类的风险进行有效的管理和避免。本文主要针对风险管理方法在内部控制体系当中的应用进行研究,并为此推出几点具体管理方式以供参考。

摘要：本研究旨在分析新生儿PICC护理中的风险管理方法及其应用效果。通过研究设计、参与者选择与分组、风险管理方法介绍、数据收集和分析等方法,我们评估了风险管理方法在新生儿PICC护理中的实际应用效果。研究结果表明,该风险管理方法能有效降低并发症发生率,并提高护理质量和安全性。这为新生儿PICC护理提供了重要的指导和借鉴。因此,该方法具有广泛的应用前景。

摘要：高速公路机电工程在国内已经蓬勃发展了十余年,各地都积累了丰富的经验,但还存在着施工标准不统一、施工工艺不统一、各路段接口标准不统一、资源重复配置等现象,给后期维护及大、中修升级改造工程的实施带来了一定的困难。本文结合多年的设计施工经验,引入风险管理方法,从全寿命周期角度,研究如何进一步提升高速公路机电工程施工管理理论水平。

摘要：电力信息系统是典型的分布式互连系统,需要采用系统化的方法进行安全设计。文章分析了风险管理方法、遵循安全设计指南方法、形式化验证方法、“发现修改”方法、预防性安全设计方法等现有安全设计方法的特点和不足,总结了信息系统安全工程过程、安全需求分析方法、可生存系统分析设计等方面研究的可借鉴之处。文章采用的分析不同安全设计方法的角度可用于安全设计方法的分类和比较,有利于对安全设计过程的进一步深入研究。

摘要：目前电力信息系统尚缺乏定量化的安全体系设计方法和辅助工具。文章提出了一种基于模式的定量化安全体系设计方法,分别采用攻击模式和保护模式对攻击行为和安全措施建模,并基于集合论严格定义了几种安全措施选择的量化指标。文章从安全策略、系统建模、攻击建模、安全措施建模、风险度量、风险分析、安全措施选择等方面详细论证了新方法相对于传统风险管理方法的优势,并进一步将安全体系设计问题抽象为0-1整数规划的数学模型,以降低安全体系设计的代价,实现安全体系设计的计算机辅助工具。

摘要：近年来 ,巨灾的不断发生 ,使得许多保险和再保险公司遭受巨大赔偿 ,乃至可能造成破产。究其原因 ,除了人们对巨灾自身难以抗拒这一客观原因外 ,保险企业对巨灾保险的风险管理方法、技术和手段的不适也是一个很重要的因素。为此 ,笔者分析了利用GIS辅助巨灾保险风险管理的优越性 ,并就GIS在巨灾保险的信息管理、风险累积预测和风险管理专家系统中所起的作用和发挥的功能分别进行了探讨。利用GIS辅助巨灾保险风险管理 ,不仅可以了解巨灾的发生和变化规律 ,进行危险性区域和费率区域的划分 ,而且可以优化保险和再保险方案 ,并通过专家系统设计出符合实用灾情的风险管理及保险管理的对策 ,对保险公司的巨灾保险风险管理起到了重要的指导作用。

摘要：本文是课题《住房置业担保行业风险管理研究与预警指标体系的建立》所研究的核心内容之一，是从衡量风险的量化指标出发，分析住房置业担保行业所面临的关键风险，从公司内部。对风险的发生和演变过程进行识别、监控和管理。在设计过程中，其主旨是采用现行的风险管理方法，参照《巴塞尔新资本协议》的监管要求，并结合行业自身的现实情况，应用现有管理框架，并注重指标体系中各变量间的细节，完善理论基础和管理的可操作性。