摘要：天津冠芳可乐有限公司,成立于1989年,拥有全世界超高水平的饮料加工设备。2018年,在山楂饮料市场整体走向平缓的背景下,冠芳旗下产品山楂树下逆势而上,实现了高速增长,年销售额达15亿,累计销量超过50亿,在山楂饮料行业遥遥领先。这是冠芳30载全力积淀的适时爆发,更是张默闻八年前创意策划的整合营销案例的成功。张默闻为冠芳企业的战略规划、品牌定位及其旗下产品山楂树下打造了一系列全面而经典的整合营销策划案。八年后,当“山楂树下,多吃不怕”的创意再次登录央视和湖南卫视时,再次证实了创意之经典,需要时间来见证。

摘要：生活水平的提高使人们对身体健康提出了更高的要求,碳酸饮料已远远不能诠释健康、时尚的概念,具有保健和特殊功能的食品、饮品成为人们当务之需。当夏季来临,饮料行业将进入一年中最旺的季节,饮料市场早已风起云涌,各种广告和促销活动纷纷上马,大战在即。

摘要：贺岁的核心本质就是唯中国特色论年年贺岁皆不同春节在中国人心目中有着别样重要的位置,而在商家心中也是一个美化品牌促进销售的大好时机,尤其是一些和人们春节送礼、聚会有关的消费品,更是不会放过这个重要节点,纷纷推出“贺岁广告”,以期在人们都喜气洋洋的日子里让受众轻易地认知和接受产品,形成购买。

摘要：2009年饮料市场的竞争从表面看似乎平静，实际则暗波汹涌。大品牌虽然都没有很大的举动，也没有特别新颖独特的创意，但新一轮的营销战早就埋下了伏笔。笔者认为，2010年的饮料市场之争，竞争的高度将超过广告的高度，竞争的深度将超过渠道的深度，竞争的宽度将超过细分行业的宽度。

摘要：随着我国社会主义市场经济体系的日益健全,我国的市场经济地位得到越来越广泛的承认。市场经济给企业的发展带来了巨大的推动力,同时也把企业推进了市场激烈的竞争之中。在这场“羊与狮子”的角逐中,企业越来越重视对自己产品的市场定位,以帮助自己的产品占领市场。何谓“市场定位”呢？

摘要：(一) 1989年1月17日,北京人民大会堂正在举行1988年全国优质保健产品颁奖大会。虽是隆冬时节,荡漾在他心头的却是充满生机与活力的春的气息:这是因为被誉为“南国名饮”的桂圆可乐获得了1988年全国优质保健产品新星杯奖。他付出的心血和汗水终于得到了奖赏。他叫陈坤华,是广西桂圆可乐饮料厂厂长。他中等个头,削瘦、健谈、机智、有魄力、敢冒险、很自信。他说不上英俊,却处处显露出作为企业家必备素质的精明与强干。厂内外都赞誉他是“外交型企业家”、“鬼马(粤语:精明、点子多)厂长”。他三十来岁,正是干事业的时候。

摘要：这是一次市场切割的演绎、一次激动人心的创意爆发，“魔冰”饮料的成功给我国沉寂多年的饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合能产生巨大的能量。

摘要：一场经营人心的运动，一次市场切割的演绎，一次激动人心的创意爆发，魔冰饮料的成功给沉寂5年多的中国饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合而产生的巨大能量。

摘要：中美南京中萃食品有限公司,由南方香料总厂、中国信托投资公司、中国粮油进出口总公司与美国可口可乐公司、英国大古公司合资兴办,开业前在册资金487万美元,主产品为国际可口可乐系列软件料。投产两年来,产量已超过400万箱,实现产值58OO万元,利润1100万元,上缴税金550万元,仅用一年时间就达到原计划要用四年时间达到的年产400万箱和产值5000万元的设计能力,全部收回了担资,产品市场覆盖面迅速扩展。中萃公司有一套独特的用人之道。