摘要：小洋人，曾几何时还是活跃在河北、山东等几个省农村市场的儿童饮料品牌，年销售额不过几千万元。然而近几年该公司凭借对市场的准确把握，先后推出了几个在国内乳饮料市场首开先河的新产品。并完成了生产基地的南北合理布局。公司实力迅速扩张，2006年小洋人的销售额已达16亿元。

摘要：水,是生命之源。随着水污染的加剧和人们健康意识的提高,国人对饮用水的要求越来越苛刻了。不知从哪一天起,纯净水如雨后春笋般悄然在中国冒了出来。到如今,娃哈哈、乐百氏、康师傅等已成了老百姓耳熟能详的纯净水品牌。为了争夺新兴的饮用水市场,浙江养生堂推出了农夫山泉矿泉水,并于今年4月22日单方面宣布,长期饮用纯净水对人体健康无益。一时间中国水市就像溅入了一桶油,顿时炸开了锅。一场中国内部的“水师”大战就这样开始了! 都是广告惹的祸中央电视台曾播出了农夫山泉的一则广告,广告里做了一个实验:两株水仙花,一个浇农夫山泉纯净水,一个浇农夫山泉矿泉水,结果两株花的成长不一样。有人立即对此予以讥讽:浇粪水更不一样! 虽然水仙花的成长与人的成长不具可比性,但这个广告的心理暗示作用却是不可忽视的,随着媒体的炒作,传播途径的延伸。

摘要：从碳酸饮料独霸市场，到茶饮料和果汁饮料各领风骚。再到功能饮料纷纷杀人。2003年的饮料市场已经形成五代饮料同台竞争。各种品牌相互操戈的局面。如今的饮料市场。最鲜明的特点是群雄混战。概念众多。虽然各个产品之间有着鲜明的门类之分。但消费群体的购买却呈模糊化倾向发展。不同门类之间的产品替代性非常强。这种倾向在广告方面的体现是总体广告力度加大。终端的表现则是促销力度增强。在这种市场背景下，企业对消费行为的研究越来越困难．非常需要明确自己的市场营销动作是否正确?

摘要：11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。

摘要：吴晓波:我们要谈三个关键词",新竞争态势"",二三线市场","领跑者"。四位嘉宾将和我们分享他们成功的实战经验。说到领跑者这个词,我想到了能不能持续领跑、长期领跑的问题。大家都知道。

摘要：从2002年5月起,饮料市场的火拼旺季便开始了。各种饮料可谓八仙过海、各出奇招。百事推出青柠口味,茶饮料市场硝烟四起,水市场继续降价,那么啤酒市场呢? 同样不堪寂寞:百威赞助世界杯.风头出尽。而生力为了配合6月世界杯。也重金礼聘周星驰以及《少林足球》一班主角。

摘要：时间刚进入2001年4月，可口可乐、百事可乐、非常可乐、健力宝、汾湟可乐等品牌的各种促销大战、终端大战、广告大战已经初露端倪，一场大规模的市场争夺战在所难免，虽然我们还难以预计今年的阵地战谁是最后赢家，但看一看2000年的阵地战，可能会更明白一些。

摘要：11年前,风靡全球的红牛饮料来到中国,在中央电视台春节晚会上首次亮相,一句"红牛来到中国"广告语,从此中国饮料市场上多了一个类别叫做"能量饮料",金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。11年后,中国饮料市场上诸侯割据、群雄纷争,但先入为主的红牛饮料不但没有在竞争中萎缩市场,更在2006年7月在湖北建设起第三个生产基地,持续呈现业绩提升的趋势,以骄人的业绩一直占据功能性饮料首席位置,并成为能量饮料的代名词,堪称营销经典。研究红牛在中国的营销策略,为正在争夺运动类型饮料市场的品牌提供策略思考,具有非一般的意义。

摘要：如果你经常光顾商店,一定会注意到印有“Coca—cola”字样的饮料越来越多地出现在国内各地食品店的橱窗和大小饭店的餐桌上,这些表明可口可乐已在中国站稳了脚跟,并吸引着越来越多的消费者.人们也许感到奇怪,为什么可口可乐在占有美国30%左右的汽水饮料市场之后,能在世界140多个国家和地区畅销不衰,并以每天销售3亿罐(瓶)的绝对记录饮誉全球?归根结底,强大的广告攻势和独特的销售策略是可口可乐成功的两大要诀.

摘要：临近新春，统一、康师傅、红牛、百事可乐、可口可乐的营销广告在上海各大公共场所争相“斗艳”。莫非是2014年上海饮料市场新一轮烧钱大战又拉开序幕？袁刚（化名）内心倒吸一口凉气。袁刚是一家跨国饮料企业上海地区的市场部主管，多年的饮料从业经历，