摘要：11年前,风靡全球的红牛饮料来到中国,在中央电视台春节晚会上首次亮相,一句"红牛来到中国"广告语,从此中国饮料市场上多了一个类别叫做"能量饮料",金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。11年后,中国饮料市场上诸侯割据、群雄纷争,但先入为主的红牛饮料不但没有在竞争中萎缩市场,更在2006年7月在湖北建设起第三个生产基地,持续呈现业绩提升的趋势,以骄人的业绩一直占据功能性饮料首席位置,并成为能量饮料的代名词,堪称营销经典。研究红牛在中国的营销策略,为正在争夺运动类型饮料市场的品牌提供策略思考,具有非一般的意义。

摘要：近段时间以来,植物蛋白饮料市场有点“热闹”。河北养元智汇饮品股份有限公司(以下简称“养元饮品”)因广告擦边球被众多媒体诟病,椰树集团有限公司(以下简称“椰树集团”)的低俗广告又被广电总局定性为“价值导向存偏差”。除上述两家企业外,河北承德露露股份有限公司(以下简称“承德露露”)这几年也面临业绩增长乏力难题。

摘要：临近新春，统一、康师傅、红牛、百事可乐、可口可乐的营销广告在上海各大公共场所争相“斗艳”。莫非是2014年上海饮料市场新一轮烧钱大战又拉开序幕？袁刚（化名）内心倒吸一口凉气。袁刚是一家跨国饮料企业上海地区的市场部主管，多年的饮料从业经历，

摘要：如果你经常光顾商店,一定会注意到印有“Coca—cola”字样的饮料越来越多地出现在国内各地食品店的橱窗和大小饭店的餐桌上,这些表明可口可乐已在中国站稳了脚跟,并吸引着越来越多的消费者.人们也许感到奇怪,为什么可口可乐在占有美国30%左右的汽水饮料市场之后,能在世界140多个国家和地区畅销不衰,并以每天销售3亿罐(瓶)的绝对记录饮誉全球?归根结底,强大的广告攻势和独特的销售策略是可口可乐成功的两大要诀.

摘要：一，霸主市场更透更强，全面融入本土生活在江苏的饮料市场中，“特种兵生榨椰子汁”无疑是发展最快的，江苏省已经是“特种兵”生榨椰子汁的样板市场——只用3年时间“特种兵”生榨椰子汁就实现江苏省单省销售额增长超过50倍。2016年，特种兵椰子汁计划在江苏市场实现10亿以上的增长，如何将样板市场做得更透更强、不断扩大在华东区域的品牌影响力、实现销量的突破是企业2016年的重头任务。

摘要：与众多本土品牌合资后逐渐丧失市场不同的是,娃哈哈在“两乐”重重包围下的饮料市场中一路坚挺,在二三级市场,娃哈哈的部分产品销量还超过了“两乐”,近些年来,娃哈哈加速自主产品的研发,在竞争激烈的饮料行业不断扩充产品线,形成了一股“非常营销”旋风。而这些出色的市场业绩,也是娃哈哈面对达能的资本干预,却能够一直坚持“自主管理”的最大资本。

摘要：从2000年到2006年,汇源发展壮大的每一步都跟中央电视台有关。

摘要：对于露露而言，冬天喝热露露的品牌形象深入消费者．而夏季是露露传统意义上的。淡季。．曩露饮料在市场终端销售低迷。如何开辟夏季饮料市场．线下线上整合资源。为露露品牌突破夏季饮料销售市场．提升露露杏仁露夏季销量．巩固植物蛋白饮料的领导地位，达到提升品牌价值、加强消费者沟通和提高夏季销量的目的，成为摆在露露杏仁露面前的难题。

摘要："第五季"的用意很明显,力图在竞争激烈的饮料市场,通过概念运作的游戏,创造属于自己的差异化优势,并力图通过创造一种游离于四季之外的"第五季"文化,吸引一批忠诚的消费者。然而,对于消费者来说,"第五季"是什么?却是一个很难回答的问题。是饮料?是流行?为什么叫"第五季"?是健力宝的第五代饮料产品?"第五季"概念源之何处?