摘要：学校中层干部是学校决策层与一线教师之间重要的衔接纽带,其执行力水平的高低不仅直接影响学校整体的管理效率,同时也直接关系到整个队伍的风气和凝聚力。这就要求学校中层干部不仅要积极实践,还要多方借鉴,更要不断学习。从某种意义上说,从传统文化典籍中汲取营养,培育管理智慧,是学校中层干部能力提升的一条捷径。自知知不知,尚矣;不知知,病也。圣人不病,以其病病。——《老子》这是《老子》中的一句话。

摘要：网易海尔项目团队介绍团队力量10个人一个团队,销售、策划、设计,跨部门协作,多职能沟通,项目制管理。6个80后,4个70后,平均年龄27岁,张扬个性的年代,与海尔一同迅速成长与创新。25个月零3天是团队成员平均服务时限,最多的4年零3个月,最短的1年零6个月。……团队合作海尔项目50余个,多次获得国内营销创意大奖。

摘要：一、引言一般地,对新的计算机系统结构的研究都以一定的计算模型为基础。如以一阶谓词演算为计算模型的并行逻辑结构,基于作用型计算模型的归约结构,基于状态转换的数据流结构等等。进程并发计算模型是对传统的冯·诺依曼计算模型的改进,以便充分实现并行性的开发。英国INMOS公司及其牛津大学的合作者们以进程并发模型为基础,不但设计出能对该模型进行逻辑描述的新的程序设计语言occam,而且设计并生产了能高效执行occam代码的Transputer处理机芯片。

摘要：现实中,不少学校存在着校长与班子成员间关系不和谐的现象,因此影响了学校的决策正确力和高效执行力,进而影响了办学质量。出现这种现象,原因固然诸多,但作为学校的灵魂、班子的领头雁——校长没有正确对待好＂权力、杂音、难事、功过＂问题就是重要原因。

摘要：6S管理法,包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。几年来,湖南省长沙市芙蓉区教育局农园路幼儿园（以下简称＂我园＂）在幼儿园的建设和发展中,根据我园实际情况,有重点、有步骤、有目标地积极推行6S管理,强化6S管理意识,形成了我园的＂五四三＂特色6S管理模式,即＂五点保障、四个结合、三头并进＂,初步解决了当前幼儿园建设在阵地、队伍、活动、制度等方面的＂瓶颈＂问题,得到社会、家庭、孩子的一致好评。

摘要：企业制度化建设工作既是现代企业管理的重要途径,也是解决当前公司管理问题的重要手段,更是确保规范化、精细化工作理念和专业化、一体化要求落地的有力举措。对此,全面贯彻落实国网公司"顶层设计、自上而下"的标准化建设原则,要从高效执行标准入手,本着"精细、高质、高效"的管理理念,将标准化建设工作融入全业务流程,覆盖全业务领域,实现标准与流程深层次融合,以此提升公司标准化建设管理水平,促进公司卓越管理能力整体提升。

摘要：中国的实力完全可以做这样的战略"一带一路"作为发展战略,有着鲜明的特点,首先是把"互利共赢"这样一个和平共赢、和平发展的抽象理念和"互联互通"具体结合起来。让理念有了实现的载体,基础设施建设把抽象的观念具象化。另外,"一带一路"把顶层设计和基层的实践结合起来,这项战略最好的地方在于,它并不是凭空设计,实际上,我们可以从数据当中看到,中国企业在过去10多年中已经在"走出去"的方面取得了很多进展,

摘要：制度、体制和机制是国家现代治理体系下的关键和核心支撑。地方政府是中国国家治理的基本单元,也是国家治理制度的设计逻辑及其运行状态的质量反映窗口。在地方政府的特定背景下,即当地综合治理体系和治理能力下,是否能够发挥政府决策最大效用,在一定程度上取决于当地政府质量。政府质量作为一种制度框架,不仅关系着政治权力是否被公正运转及公正运转程度,更关系着当地政府能否准确理解中央政策,并且高效执行和贯彻相关政策。政府质量越高,则地方政府具有越高的产权保护水平、司法公正水平、公共服务供给水平及完善的法律、制度体系。这一系列完善的配套法律、制度、设施等机制体制将激励和约束地方政府的行为,进而影响地方政府对中央政策的执行效果。

摘要：古人云:人心齐,泰山移。我们也常说:"团结就是力量"。企业之间的竞争说到底就是团队之间的竞争,而一个团队的战斗力不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体"团队合力"的强大,精诚合作的"团队精神"是企业永续经营、走向辉煌的最有力保障。广告淮军,就是一支特别具有"团队精神"的金牌销售团队,是一支和谐、青春、实力、充满激情、敢于创新、善于创新。

摘要：法制频道.维权先锋。2009年.河南电视台法制频道秉承大普法.大法治、大服务的宗旨引导舆论,以法律为主线向社会延伸.普及法律知识.倾注人文关怀.维护群众合法权益.见证河南法治进程,以公平、公正和责任感为观众树立了维权先锋的形象。