摘要：高校合并，是近年来高等教育体制改革的重要举措。据报道，到1996年底全国已有一百余所高校合并成四十余所新的大学。在这些经合并组建成的新学校中，有的已经显露出良好的态势，有的还没有取得应有的成绩．也就是说，已经合并的高校中，效果方面存在相当大的差异。这种差异证明，只把合并关口还不行，还应把好合并后运行和效果这个“关口”才行。不然的话，合并几年的学校还处于诸候分制的状态，或者虽基本完成了机构的合并，但因种种原因综合优势不能尽快发挥，甚至迟迟达不到预期的发展目标，就会给所在地方和国家带来诸多问题，拖延下去就可能造成更大的损失。如果出现合并失败的结局，则损失更是难以估量。为此，建立高校合并效果评估机制，对已经合并并运转一定年限的高校进行以完成实体性合并取得效果为主要内容的评价，通过这种评价肯定成绩、找出差距、明确责任、调整目标，进而促进合并效果不佳的学校尽快跟上改革的步伐，对合并不成功的学校采取补救措施，就显得十分必要和紧迫。高校合并效果评估，就其性质和内容来说，不同于高校正常情况下的办学水平综合评估，也不同于诸如教学评估、实验室建设评估等专项评估。而是对已经合并并经过相当时间运转磨合的高校，进行检阅“合并实效”的效...

摘要：国有资产清查作为加强高校资产经营管理的基础工作,对高校合理使用资产、保证合并高校国有资产的完整,提高资金的利用率,是非常重要的一项工作。从国有资产清查工作的重要性、清查的程度以及加强对合并高校国有资产的管理对策等方面进行了论述。

摘要：我国绝大多数高校是在计划经济体制下建立的,其特点是条块分割,人才的培养为部门、行业所有,因而重复建设,众多带有行业特点的单科性院校规模不大,效益不高,对人才的全面素质的培养提高产生不良影响.

摘要：大学亦如企业,需要创建自己的品牌.然而大学的品牌却又截然不同于企业的品牌,因为企业的品牌在一定质量条件下,凭借现代传媒,加强宣传攻势,就能产生商品的广告效应,甚至一夜之间便能家喻户晓.然而大学的品牌却无法在短期内形成,尤其要形成名牌则更非一日之功,它需要几代人甚至几十代人的苦心经营、呕心沥血.但我国高校长期以来不太注重自己的品牌建设,特别是今天我们在实行高校合并和创办世界一流大学的过程中,有些大学却在不经意中丢掉了自己数十年来苦心经营起来的品牌,甚至是著名的品牌,这是一件值得人们注意的事情,本文拟就此略陈管见.

摘要：高校的合并,导致了中国大学布局的重新调整,不仅对现有的高等教育体制产生强烈冲击,也暴露出高校合并后规划建设中存在的问题。本文以高校合并为大背景,关注合并后校园规划和空间整合的重要问题,为合并后的高校校园规划和空间整合提供及时的理论指导与最新的思路方法。同时,以武汉大学为例,分析三校合并后出现的空间问题,探讨解决对策,并给出具体的空间整合模式和策略,为合并后的校园的整合与规划提供具体的设计指导。

摘要：本文针对高校合并对所涉及图书馆的影响进行了较为深入的分析，并对合并所带来的问题提出了解决办法。

摘要：高校合并是建立高等教育管理新体制后的一项重要改革措施。本文强调了管理创新是合并组建的高校改革与发展的关键因素 ,而资源优化 ,组织结构设计 ,实现整合效应则从根本上体现了管理创新 ,进而提出了创新管理的思想。

摘要：南昌大学建设高水平综合性大学本刊讯(记者徐光明蔡丹丹)12月19日上午,南昌大学第一次党代会在前湖校区举行。这是该校在原江西大学、江西工业大学、江西医学院3所高校合并后召开的第一次党员代表大会。副省长孙刚,省纪委常委李建发,省委组织部副部长刘三秋,省委教育工委书记虞国庆、副书记史蓉蓉等领导出席了此次大会。

摘要：近年来,随着高等院校招生规模的不断扩大,为了提高办学效率,高校合并、异地建分校或建立新校区等异地办学现象已极为普遍,这种地理上分散的办学模式造成了数据的分散,而实际上这些分散在各校区的数据需要交换和处理,如档案室需要和各院系及各职能处室发生业务联系,进行数据交换.这就给我们提出了一个新的问题,如何处理分散的数据和集中的管理问题.传统的解决方案是基于文件服务器方式的多用户共享主机系统数据资源和外设资源的模式,即只在综合档案室维护一个数据库,所有其他分院、处室的数据都通过邮件或登陆综合档案室网站的形式录入和查询该站数据库.这种模式受到当前网络传输速度的影响,在数据量很大或网络暂时瘫痪的情况下就变得十分不现实,为适应这种跨地域处理档案数据的需要,我们可以建立分布式的文件归档系统.下面就对这种新型的分布式文件归档系统进行探讨.

摘要：孙太平艺术简介孙太平,字浚钊,号无事斋主、秋清园主,1963年5月生,湖南新邵人。1982-1986年在新邵县陈家桥中学、新邵一中各教书两年,1986年调入湖南教育学院,2000年高校合并进入湖南师范大学。现任湖南省湖湘名胜楹联艺术中心主席,《名胜楹联论坛》杂志社社长、总编辑,