摘要：高校后勤建立起的“小机关、多实体、大服务的管理体制和运行机制，是高校后勤步入社会化道路的重要举措。

摘要：高校后勤深化改革需要一支新型的、符合时代特征的、具有较高素质的干部队伍,既需要一批勇于开拓、勇于进取的实干家,又需要一批富有创造性、高层次的行家为之设计、策划。使高校后勤朝着社会化方向不断前进。因此,我们必须从跨世纪的战略高度和后勤生存发展的高度来认识和加强“高素质”后勤队伍建设的迫切性。1.加强后勤领导班子建设高校后勤领导班子既是后勤工作的指挥者,又是组织者、实施者,一个团结战斗、勇于探索、敢于创新、真抓实干的领导班子是后勤改革与发展的组织保证。有了领导班子的内部团结就能带领广大后勤职工圆满完成后勤保障任务,并能不失时机地抓住机遇,深化改革,推动后勤服务社会化向前发展。

摘要：1.高校后勤社会化实践中成本与动力的关系高校后勤社会化就是高校后勤服务的商品化和市场化的过程,这里有一个社会化的成本问题,校方要购买的保障和服务,如果比原有体制下付出的多或价格高,那么,校方对后勤社会化就会没有积极性,它就不愿意把自己的后勤推向社会。

摘要：长期以来，高校后勤服务人员众多，任务繁重，内容庞杂，费用可观。不可否认，高校后勤服务职能在保证教学、科研、服务广大师生等方面做出了有益的贡献。但我们也清醒地看到，由于整个社会改革的不断深入，经济社会的持续发展，原有的一套高校后勤服务职能体制已不适应新...

摘要：1999年以后，高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段，确立了深化高校后勤改革的基本目标是：以“三服务、两育人”为宗旨，以社会化服务为方向，强化经济核算、提高经济效益，努力创造条件，逐步做到管理科学化、服务商品化，形成自我发展、自我约束的运行机制，建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。实现这一目标的关键是实行后勤服务企业化。

摘要：在高校的经费开支中，后勤工作的费用占有很大的比例。如何用好这部分资金，保证学校的稳定和发展，是后勤管理工作的重要课题。