摘要：同所有奉行“总成本领先战略”的OEM企业一样，鸿海集团主要的劣势在于其商业模式容易被复制。面对日益激烈的竞争，鸿海集团将业务领域延伸至上游，实现了从原始物料加工到零部件制造、再到终端产品设计制造的垂直整合。

摘要：如果特斯拉只是一家传统电动汽车公司,鸿海可能还在特斯拉的供应链外面打转;如果特斯拉只是一家传统科技电子公司,鸿海也不会和特斯拉打造如此紧密的关系。郭台铭要拿到特斯拉订单偏偏,特斯拉很不传统,所以,鸿海需要它,它也需要鸿海。

摘要：信息化已成为中国制造业转型的关键所在,也是中国制造的机遇所在。从'中国制造'到'中国创造',需要与之适应的产品研发信息化平台。

摘要：近年来,企业剥离业务单元价值链某些特定环节的现象越来越多。如戴尔将一些制造工厂卖给全球代工龙头鸿海集团,逐渐剥离制造。一些新创企业甚至一开始就锁定某一个或者少数几个业务的特定环节,倾注全部精力于其中,而将其他环节交由外部公司承担。比如小米公司,只关注设计、销售与品牌沟通,而将技术研发、制造等环节完全外包。这种行为通常被称为外部化或市场化,与之对应的是内部化。

摘要：1．郭台铭，2．史玉柱，3．江南春,4．周鸿祎,5.惠特曼,6．

摘要：鸿海集团将客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际一流厂商，并根据积累的丰富代工制造经验，独创了CMM模式与颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合eCMMS商业模式——提供从共同设计、共同开发到全球运筹及售后服务等一次购足整体解决方案，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。鸿海目前已成为全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大的国际集团。近年来，鸿海的商业模式不断被竞争对手复制，