摘要：很多年以前,当我还是一个学生的时候,曾经为了一个实习生职位去新闻集团北京代表处面试。当时拿到的新闻集团资料中有这样一句广告语：＂找到无限可能＂。当时我并不明白这句话的确切涵义,而多年以后当这句广告语再也无处可寻时,新闻集团的老板鲁珀特·默多克用实际行动演绎了什么叫＂找到无限可能＂：他成功收购了美国最富声望的报纸之一《华尔街日报》的出版商道琼斯，而这家之前由班氏家族控制的公司号称是永不出售的。

摘要：传统媒体利润大幅下跌,电视广告的收入增长也不尽如人意,默多克开始利用他手中掌握的大量资本进军互联网业,虽然目前挣的不如风险投资那么多,但看样子他还是有赚头。未来,默多克还将向互联网投资10亿美元,目前他正在寻找新的目标。

摘要：毫无疑问,默多克是一位出色的“媒体精英”。当他的新闻集团与NBC、CBS、维亚康姆等媒体巨头一样,日子一天比一天不好过时,这位总是领先于时代的后现代主义者又想到了什么?——《MySpace:默多克的新“天空”》正如网上内容有别于电视内容一样,人们也期望以视频为基础的网络广告有所不同。这给广告商带来了挑战,也是机遇《。互联网广告不再是儿戏》,广告商们必须行动起来了。

摘要：一位美国社会学者曾说过:从某个角度上说,默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔,而且统治也更为牢固.他从澳大利亚办一份小报(阿德莱德的)起家,最终于1980年组建新闻集团News Corpo-ration).

摘要：新闻集团“窃听丑闻”曝光后，其市值在短期内蒸发150亿美元，媒体观察家据此做出“新闻集团大厦将倾”的论断。①如今新闻集团影视和出版业务已一分为二，成为两家独立的上市公司。这样一个传媒帝国的举动，是大厦将倾的前兆还是新媒体市场环境下的浴火重生？本文从经济和文化等角度，探究默多克集团拆分背后的深层原因，以期对中国传媒业有一些启示和借鉴。

摘要：一位美国社会学者曾说过,从某种角度可以说,默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔,而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人,美国《时代》周刊曾把默多克和比尔盖茨、克林顿并列为20世纪最后3位世界名人。他从澳大利亚办一份小报(阿德莱德的《新闻报》)起家,陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域,最终于1980年组建新闻集团(News Corporation)。目前,新闻集团的总资产已达440亿美元,年收入达140亿美元;新闻集团在全球52个国家拥有789个企业;其中有包括英国《泰晤士报》、美国《纽约时报》、澳大利亚《澳大利亚人报》在内的132家报纸,是世界第三大报业集团;新闻集团的电波已经覆盖了全球面积的1/3和全球人口的2/3。默多克的经营策略无疑是成功的。本文对其经营策略试做一简要分析。

摘要：“无论是默多克的新闻集团还是李嘉诚家族的***,谁在中国大陆得到的政府支持多,谁就会在中国大陆这个特殊的市场竞争中胜出。”

摘要：美国新闻集团董事长鲁伯特·默多克2009年4月在华盛顿召开的“2009年有线电视展会（CS）”上表示，当前报纸广告营收急剧下滑，各大报纸应积极探索在线内容的收费模式。其旗下一些较有竞争力的报纸将在12个月内开始试行向报纸网站读者收费。目前，《华尔街日报》电子版已开始收取订阅费。他声称：“免费互联网的时代就快结束了，以往的免费模式是一个错误，我们要纠正过来。”

摘要：对老谋深算的默多克来说,自然熟知这一点。所以在他和第二任妻子以及第三任妻子结合之前,都曾经在法律协议和公司结构上有所设计。这种有意识的设计安排和谋划既确保了离婚时的双方都能获得恰当的财产分割。

摘要：据英国《卫报》近日报道，占全球媒体购买额30％的广告公司Groupm预测，截至今年年底，英国互联网上的广告投放额将超过全国性报纸。今年网络广告占英国122亿英镑广告总额的13．3％，而全国性报纸的广告份额为13.2％。可不要小看这0．1％的微弱领先,这个数字表明，有今天0．1％的领先，日后必将有1％或10％的超越。因为在6年前,网络广告只占英国广告市场1％的份额，在时隔6年后，报纸的到达率已呈逐年下降的趋势，网络广告居然超过了全国性报纸。