摘要：你可以把马基雅维里的方法称作权术,或称作管理艺术。但可以肯定,它们在现实生活中确实管用!

摘要：各位来宾、各位代表：大家好!首先，我代表中国勘察设计协会对一直以来关心和支持我们工作的信息化工作者表示衷心的感谢。

摘要：在梦洁家纺cio岳鹏看来，这世上只有两个问题——数学和哲学，哪十自是面对电商行业。作为解释，他举了一个例子：超市把啤酒与尿布摆在一起的结果是这两种风马牛不相及的商品的销量大幅增加。统计了杂乱无章的数据后发现，其实，这是一个哲学问题。原来，事情的起因是妻子经常嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布，于是，丈夫顺手给自己买了啤酒。

摘要：IT不是只开发或实施一套CRM系统，而是设计如何在互联网领域营销的平台，直接负责产品设计、研发甚至运营。这样的转变对cio的要求就是要超越对IT技术领域的研究，更要做业务、市场及互联网领域的专家，成为企业变革的推动者和执行者。

摘要：实现融合与实现企业价值的两条路是缠绕在一起的。

摘要：关于数字化,Gartner的预测分析显示,与2016年的不足5%相比,2018年全球超过50%的大型组织将通过使用先进分析法和专有算法技术进行竞争。到2020年,至少会有30%的工业4.0项目将从领先算法市场中获取算法方案。Gartner预计未来很长一段时间内,国内企业会加大对新兴技术及数字化转型的投入。虽然越来越多的企业把数字化转型作为公司的主要战略,但对于如何选择和驾驭新兴技术同时引导消费者,如何调整组织架构、业务模式以更好的应对数字化转型等问题,企业的技术战略规划师还有许多疑虑,这也无形中减缓了转型的速度。工业4.0时代,“可视化”已成为企业实现精细化管理和智能化运营的重要手段,可视化设计与制造技术在智能制造中具有广泛的应用前景。彩虹集团智能制造与大数据事业部总经理助理李华近日以公司智能数字化车间的建设为例,分文|本刊记者姜红德享了数字化转型的落地经验。与数字化有关的事实彩虹玻璃生产的盖板用保护玻璃具有很高的质量要求,废品率很高。其严格的生产要求与质量管控需求,传统的人工检查难以做到。更无从谈起质量信息的预估和管控,即做到生产、生产数据与质量分析可视化、可控化。彩虹玻璃于2007年实现了基础生产线的生产数据采集,可以实现产品的产出与加工,在二期建设时部署了私有云,并将网络结构进行了分类。在再次改造的时候实现了相应的数字化和智能化。李华介绍,数字化的好处在于可以让数据在制造中流动,首先是产品与工艺、设计与仿真,这是先行的基础。有了产品设计与工艺布局,包括产业链的设计、生产线设备的安装、布局工艺等等,然后才能实现新产品的研发、订样、设备的采购,等顺利实现产品的呈现之后,就会有产品的计划与排产,这些环节都要求做到数据管控的可视化。

摘要：阐述了浦东新区开展cio制度先行试点的背景和目的意义,分析了国外电子政务领先国家和地区推进cio制度的成功经验以及浦东新区推进政府cio制度先行试点的现实需求,探讨了浦东新区政府cio的定位、职责和人员素质要求,最后从组织结构、岗位职责、运作机制、设置方式等方面阐述了浦东新区cio制度设计,并提出浦东新区推进政府cio制度的相关建议。

摘要：从购买商品化软件到量身订制。从最初的财务甩账表、设计甩图板到管理标准化、工作流程化。再到全面数字化、考核自动化、精益研发虚拟制造……走过20几个年头，对于信息化，从认识它、理解它到得心应手。cio争分夺秒不敢怠慢。

摘要：既拥有甲方的咨询工作经历，又拥有乙方的实施管理经验，在信息化这个辽阔的领域里，叶成华深刻的体会到，cio不应该仅仅只是一个技术角色。要让IT与业务完美融合，这应该是一门艺术。

摘要：作为一名建筑设计企业的cio,过俊感触信息化发展的艰难与复杂,作为一名设计师,他又渴望通过信息化发展,将设计人员从低效繁琐的工作中释放出来。