摘要：土木工程地震灾害风险治理是我国未来防震减灾工作的重点,但其技术框架目前尚为空白。本文剖析了既有工程风险管理技术框架的缺欠,借鉴国际coso风险管理理论和现代管理学风险治理的理念,提出了土木工程地震灾害风险治理的基本内涵和要点,建立了土木工程地震灾害风险治理技术框架。研究表明,虽然目前我国工程风险管理技术研究已取得很大进展,但理论框架方面存在着要素不全、逻辑欠缺、隶属关系不清、用词混淆以及释义不详等不足;国际商业coso风险管理框架是目前国际上应用最为成熟的风险管理理论,可以作为构建本文和其它领域风险管理框架的重要参考依据。本文建立的土木工程地震灾害风险治理技术框架,以目标战略、性态分析和监测修订作为3个主控要素,由包括27个要素的3层架构组成,符合现代管理科学思维和逻辑,考虑因素齐全,隶属关系清晰,具有工程可操作性,并具备国际通用性特点。以性态分析作为风险的识别、评估、组合和响应的统一描述,与地震工程性态设计理念一致,也从根本上解决了现有工程风险管理技术框架逻辑混乱和要素隶属关系不清的问题。

摘要：尝试以coso内部控制框架为基础,结合高校自身特点,建立一个完整的高校资产管理的内部控制管理模式。该模式结合管理机制及资产管理的特点,进行风险评估并找出资产管理过程中的风险点。针对其可能存在的风险,设计详细的控制对策并明确其详细内部控制流程。建立统筹各部门的资产管理信息平台并提出内外监督相结合的管理过程监督方式,以期达到高校资产管理过程中决策有依据、执行有标准、结果有评价。

摘要：中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战,实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发,采用整合的全面风险管理系统,能够从根本上提升建筑企业的风险管理能力。本文通过分析建筑企业的风险管理现状,结合最新的全面风险管理(ERM)理论与实践,提出建筑企业ERM体系建设的基本策略和方法。

摘要：文章阐述了A公司始于萨班斯法案的内控实践在内控文化和目标、审计博弈、责任、治理结构等方面存在的不足和问题,并从理念、设计和执行局限性等角度剖析了A公司问题的内在原因。认为A公司应吸收coso先进内控理论,实现理论本地化,围绕公司战略目标,遵循以人为核心、均衡成本风险性价比、绿色通道等原则,对公司文化、治理结构、监管资源、业务流程、关键控制点等要素进行构建和完善,以获取内控收益,促进公司战略目标的实现。

摘要：现代企业除了要面对激烈的市场竞争之外,还要面对内部管理的竞争,而提升内部管理效率的最佳途径是完善内控机制。信息技术的进步为现代企业提升管理效率创造了绝佳条件,本文研究了信息化环境下内控框架的构建,以提升内控管理效率,增强自身在市场中的竞争实力。

摘要：coso将内部控制定义为：内部控制是一个过程，受机构的董事会、管理层以及其他人员的影响，设计内部控制是为以下类别的目标的实现提供合理的保证：运营的效果和效率；财务报告的可靠性；遵守适用的法律和法规。其包括五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、沟通与信息、监控。

摘要：coso将内部控制定义为由公司董事会、经理阶层和其他员工共同实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性及相关法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程,包括控制环境、控制活动、信息与沟通、风险评估和监督5个要素。内部控制信息披露则是公司董事会和管理消退局根据一定标准对本公司内部控制的设计和执行情况进行评价，

摘要：coso的整合内部控制框架（简称coso框架）所蕴含的管理控制思想和应用架构在世界范围内得到了广泛认可，几乎所有内部控制的职业组织、监管机构所制定的内部控制标准与规范以及企业内部控制制度设计等都深受coso框架的影响。我国作为世界上最具影响力的转型国家，在企业内部控制建设上也同样近乎全面地接受了coso框架的思想与架构——2001年以来，财政部、国资委、

摘要：本文从我国上市公司的财务报表数据出发,借助coso五要素模型分别设计代表内控环境、风险评估、控制机制、信息沟通和反馈监督五大要素的财务指标,通过分析这些指标与企业外部审计支出的关联性来发掘我国企业内部控制与外部审计的具体关系,从而为企业改进内部控制机制提供相关的参考。

摘要：为了切实保护和合理利用各种资源,提高资源利用效率,事业单位的固定资产内部控制制度的建立应在coso框架下进行构建。即首先建立良好的事业单位固定资产的控制环境,然后对事业单位的固定资产风险进行评估,在此基础上还需在事业单位建立畅通的信息系统进行有效沟通,制定一系列的事业单位固定资产的控制活动,并对事业单位固定资产控制活动进行监督。