摘要：采用对比分析的研究方法,就工程设计责任问题将dbb传统承包模式与总承包模式进行对比,并结合标准合同范本,从设计合同关系、设计责任的层次要求,以及不同设计合同界面及设计施工合同界面的设计责任分担等方面进行研究。

摘要：阐述了传统dbb模式和EPC工程总承包模式的内涵和特点,分析了对两种模式在合同的订立、设计、施工、审计等阶段对工程造价的影响,提出EPC工程总承包模式能够最大程度上帮助业主享受环节整合所带来的成本优化红利,降低工程造价,提高投资效益。

摘要：建筑信息模型(BIM)技术在我国工程建设中应用效果普遍不佳,深层次原因在于项目未采取合适的BIM应用管理模式。本文论述了传统dbb承发包模式下,国内常见的设计总承包商、施工总承包商和项目管理方不同三方主导的BIM应用管理模式的产生背景、应用优劣及其原因,对比分析了各种模式的特点、适用情况和应用差异,以期为项目合理选择BIM应用管理模式、提高BIM实施价值提供有益的借鉴和参考。

摘要：一直以来国内建筑业的管理水平比较国际而言有很大的差距。主要原因是受限于国内法规等诸多因素,dbb模式一直是国内主要的项目管理模式。为了提高dbb模式的管理效率,进而提高国内建筑业的核心竞争力,优化改进dbb模式则是问题的关键。'互联网+'思想为解决这一问题提供了新的思路,因而借助'互联网+'和建筑信息模型(BIM)对dbb模式进行优化改进。首先分析了'互联网+'和BIM技术作为技术支撑的前提,然后构建了以dbb模式为核心,BIM技术为补充的协同工作平台,最后通过'互联网+'作为优化。提出了优化后的项目管理模式的技术架构,并总结了其关键要素。展望了优化后的dbb模式可能会对现有的管理的提升。也为其他管理模式的优化提供了一种思路。

摘要：dbb模式是发包人常用的项目管理模式,物资采购作为平行发包的中间环节,是管理过程中的重要把控点。本文将结合案例从物资采购管理的目的、管理办法及效果评价方法三方面对物资采购过程管理进行分析,以期避免各程序中的风险点。

摘要：阐述dbb模式和EPC总承包模式的内涵及特点,分析在这两种模式下,在设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段、竣工结算阶段的差异导致对工程造价的较为显著的影响,并立足造价控制角度,阐明在选择两种管理模式时应考虑的主要问题。

摘要：工程项目管理者所掌握信息的质量和时效性在很大程度上影响项目建设目标的实现,工程项目普遍存在信息传递延时、遗漏或失准的问题。信息流动是否通畅在某种程度上取决于项目的组织结构特征,不同的项目管理模式有不同的项目组织结构。从信息流的角度,运用信息熵理论,以项目组织结构为分析对象,提出建设工程项目管理模式的评价模型。选择两种应用较广、典型的项目管理模式——dbb模式和DB模式进行评价,充分考虑信息传递过程中系统时效和系统质量权重取值的不同加以选择。研究结果表明,在不同的权重取值下,不同项目管理模式的优劣程度不同,为工程项目管理模式的选择提供了一定的决策依据。

摘要：EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与dbb模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。

摘要：首先就dbb模式和DB模式进行了简要介绍,分析了两种模式的优缺点,之后结合埃塞俄比亚DD项目,就dbb模式和DB模式下的设计异同进行了对比,分析了各自的优劣,最后提出了DB模式下设计单位的应对措施,供国内设计单位参与国际性DB项目参考。

摘要：介绍了采用传统dbb模式的重庆DC大厦应用BIM技术的实施现状,分析了在传统合同结构下应用BIM技术的一些问题,用IPD-ish即IPD理念提出BIM技术在解决传统交付模式中业主、设计方和承包商等之间冲突和制定合同条款的优势。