摘要：dip付费对公立医院人力资源管理工作提出了新的要求和任务。为了适应这一变革,公立医院必须摒弃传统人力资源管理模式,积极推进人力资源管理的信息化建设,优化人力资源配置,以更好地适应dip付费改革。从dip付费的视角出发,文章提出公立医院人力资源信息化建设是落实dip付费制度、体现医务工作者劳务价值以及提高医院运营水平的关键举措,在此基础上设计了包含员工基本信息、员工考勤、员工薪酬管理以及员工考核管理等模块的公立医院人力资源管理系统。实践测试证明,该系统各项功能均满足运行要求,展现出良好的运行性能,符合公立医院人力资源管理要求。

摘要：dip付费已成为医保支付方式改革的必然趋势,医疗机构要积极应对,以dip付费为基础,制订相应的医保绩效考核指标。文章立足dip付费,坚持公益性和经济性的双重原则,为发挥dip付费在绩效管理和成本管理上的作用,设计和制订医疗机构医保绩效考核指标,以期帮助医疗机构更好地适应dip改革,促进医疗机构转型高质量发展。