摘要：epc合同拆分是近年来国际工程行业常见的合同管理模式,此模式虽然可以降低项目的综合税负成本,但也增加了合同管理的难度。本文拟以中东某epc项目合同谈判实践为例,分析相关的合同风险并提出应对措施。epc合同拆分epc合同拆分是指将传统的epc合同拆分为在岸合同、离岸合同,由在岸承包商负责土建施工及当地采购工作,离岸承包商负责境外设备采购、设计等工作。

摘要：epc合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称.国际咨询工程师联合会(FDIC)于1999年发布了合同条件的第一版,通常称为"银皮书".

摘要：以epc为主要模式的工程总承包有效衔接和顺承了设计、采购和施工阶段的工作成果及要求,实现了工程建设组织的扁平化,提高了工作和沟通效率,规避了诸多管理风险。epc招标工作质量的好坏直接影响项目在设计和施工阶段的管控风险,本文结合epc项目的招标及管控实践,对epc方式下的七类合同常见问题进行了梳理,并提出了相关解决建议。

摘要：通过对epc模式在我国水利工程总承包方面的实践研究可知,和一般的水利施工分包方式比较,epc总承包存在着许多方面问题。在工程认识与实施阶段,尤其是在工程招标阶段,仍面临着诸多合同风险。基于此,本文提出,在水利工程项目实施、变更、项目申请等的重要情况下,应当在事前设定相关防范和处理的方案,希望为参加未来epc工程承包项目的企业,提供了风险管理与防控依据。

摘要：对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,对于从事对外工程总承包(epc)的企业如何基于epc合同模式特点,防范与控制风险呢?本文根据工作实践的相关经验,对合同的组成部分进行了具体剖析,指出重要环节的关键问题,以及防范措施。

摘要：针对中国企业在承接泰国国家电力公司(EGAT)的epc项目,分析其epc合同中索赔相关条款,针对工期索赔和费用索赔提出建议。“一带一路”倡议提出十年来,我国电力建设企业争相走出国门,加强国际业务合作,成为国际工程建设市场的一支重要力量。泰国是我国电力行业拓展海外的重要市场,在产业升级推动下,近几年来,泰国在国际上进行了多项变电站、输电线路升级改造及新建工程招标。

摘要：在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要,合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和epc(设计-采购-施工)合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式,笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略,探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式,可为项目合同模式的选择提供参考。

摘要：在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

摘要：工程总承包模式(epc),即设计(Engineering)、采购(Procurement)、建造(Construction)模式。工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。项目投资人与epc承包商签订epc合同,epc承包商负责对项目的设计、采购和施工进行全面的管理,在总价固定的前提下,投资人基本不参与项目的管理过程,业主重点只在竣工验收、成品交付使用,epc承包商承担项目建设的大部分风险。

摘要：国际epc合同不是普通意义上的设计、采购和施工的简单叠加,epc合同下的采购既有传统合同模式下的共性,又有自身的特点,必须把采购管理从常规的管理纳入到企业的核心竞争力的体系中,提高到战略高度。需要采取的措施有:从控制设计龙头开始,降低采购成本;组建适合epc合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立集中采购模式和战略伙伴合作关系;严格控制供应链采购过程管理;量身定做采购策略并因地制宜地调整采购策略;加强供应商数据库和信息系统平台建设。