摘要：为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,epc工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前epc工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索epc工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

摘要：随着国内工程承包模式的发展,epc工程总承包模式逐渐被推广。epc总承包模式不同于普通的施工总承包模式,它是基于建设单位在没有施工图纸和详细的清单条件下进行的设计、采购、施工的总承包招标,这样就导致epc在实施过程中存在很多的不确定性,给建设单位带来很多不确定性的风险,本文结合在epc工程总承包招标过程中造价控制的影响进行分析,并提出在epc工程招标阶段造价控制的有效措施,进而降低在施工过程中存在的可能的风险。

摘要：随着我国国民经济的发展,国内建设项目也得到不断发展。epc工程总承包是目前推行总承包模式中最主要的一种。全过程工程咨询是以“策划先导、投资管控为主线、增值为目标”的项目管理形式。epc工程总承包能够助力项目成功实施,而全过程工程咨询能够帮助项目实现高效管理。这两者在项目管理过程中都起到了非常重要的作用。其中,全过程造价咨询在投资管控方面的作用尤为突出,直接影响项目管理的质量。两种模式相互结合,更加有利于实现建设项目增值的目的。

摘要：随着工程建设的日益复杂,epc(Engineering,Procurement and Construction)总承包模式因其整合设计、采购与施工的优势而得到广泛应用。在epc工程总承包投标报价过程中,风险费的合理估算与有效规避是影响项目经济效益的关键因素之一。本文旨在深入分析epc工程总承包投标报价中的风险费问题,并提出相应的规避策略,以供参考。

摘要：针对epc工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。

摘要：阐述建筑师负责制与epc工程总承包相结合的意义,以中航商发上海某产业园项目为例,对该项目中建筑师负责制与epc工程总承包相结合的实践策略进行探究,主要从做好设计统筹与规划管理及完善过程设计与监造管理两方面进行具体分析。

摘要：基于常见epc工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题,依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则,细化了预算指引和过程严管的核心内容,明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明:权责明晰的成本管控原则、强有力的预算核算管理方法和施工管理能力、系统实用的信息化管理手段都将助推煤炭勘察设计企业提升epc工程总承包项目的成本管控能力。

摘要：文章从epc模式的内涵、风险以及组织形式等方面,对工程总承包应由设计单位主导做出了较为详尽的阐述,对工程总承包模式未来的高质量发展具有一定的借鉴意义。

摘要：epc工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的epc工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的epc管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他epc项目优化设计提供借鉴。

摘要：epc模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是epc工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据epc工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。