摘要：当前epc工程总承包模式中,设计扮演重要角色。在设计院参与epc项目的过程中,逐步形成以施工企业自有设计院和施工单位+设计院的联合体承包模式。本文首先分析了自有设计院模式的特征、优点和不足以及实际项目的总结;随后分析了施工单位+设计院的联合体承包模式的特征、优点和不足以及实际项目的总结;探讨两种模式的优势和劣势。

摘要：当前工程总承包业务也逐步趋于集成化和专业化,尤其是以epc工程总承包为典型代表的承包模式,已广为行业所接受。本文从建设单位的视角出发,对epc工程承包的概念、合同价款形式及优缺点进行了简要概述;基于epc工程总承包总价合同模式,对epc工程总承包竣工结算审核内容进行了分析,结合工程实践得出epc工程总承包竣工结算审核时常遇到工程范围界定、设计优化与缺漏项等重难点问题,针对性提出了包括准确界定epc工程总承包范围、准确判定设计优化与缺漏项、控制工程材料替换或改变、对设备采购参数进行复核、做好现场记录及资料收集等对策,以期能为建设单位开展epc工程总承包竣工结算审核提供参考和借鉴,达到有效控制工程投资的目的。

摘要：随着时代的发展,工程领域的持续发展,尤其是在国家的相关政策与措施的落实,使得epc工程总承包模式成为工程领域的重要模式,对于社会的发展产生积极的作用。epc工程总承包模式,主要是通过建设单位通过总承包的方式承包给相关单位,这就是总承包单位,将项目建设环节的设计、采购、施工、试运行等各个方面进行管理,加强每个环节的管理和控制,从而实现工程的全面有效管理,消除不利因素和影响,以更好的提高工程建设管理水平。因此,本文以东麒路北延安置房(经济适用房)项目为案例进行分析,重点掌握epc工程总承包项目管控要点,将先进管理方式应用到实践中,以更好的提高管理效果和质量,希望对我国工程领域发展产生积极的作用。

摘要：epc工程总承包模式集设计、采购、施工于一体,项目衔接性好,在各种大型项目中得到了广泛应用。工程总承包商为了降低项目建设成本,提高市场竞争力,必须加强成本管理。文章从epc工程总承包项目的概念出发,并结合某机关备勤房建设项目,分析epc工程总承包项目成本管理存在的问题,并提出相应对策,旨在为epc工程总承包项目成本管理的实际应用提供参考。

摘要：水利工程epc工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。

摘要：在很长一段时间内,我国建筑业一直沿用着传统的集约化的项目管理模式。由于设计和施工相分离,各个施工主体都是各自为战,不能协调运行,很难实现资源的有效整合。为了解决这个问题,从2016年起,国家开始在建设领域大力推行了项目总承包。对项目管理模式进行优化,对各种施工资源进行整合和利用,在各施工主体之间形成统一的项目利益关系,从而促进我国建筑行业的发展。epc总承包是目前国际上比较流行的一种施工方法,也是目前国内施工行业普遍采用的一种施工方法。但是,在epc项目中,也不能低估其金融风险。本文主要研究了epc总承包中的金融风险问题。在此基础上,本文提出了一种基于风险分析的方法,并对其进行了实证分析。

摘要：概述了工程设计与epc工程总承包的关系;分析了epc工程总承包管理模式(以下简称epc模式)下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足,提出了在epc模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变,尽快建立适应epc模式特点的新型工程设计管理体制,充分发挥设计的核心作用和优势,使设计工作逐步纳入epc工程总承包管理的重要性和意义。

摘要：对于epc工程而言,主要是指公司在受到业主委托之后,严格按照合同中的相关条款,对建筑工程项目开展全过程承包工作。建筑企业在对epc工程总承包模式利用的基础上,可以有效化解设计、采购以及施工等环节中存在的矛盾问题,使各个行业之间实现有效连接,也正是因为epc工程总承包模式在应用过程中可以发挥出明显优势,如今已经受到了建筑领域的高度重视。本文主要针对epc工程总承包项目中存在的财务风险进行深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的防范策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

摘要：在国民经济全面发展的同时,物质文化需求呈现出了持续上升的趋势,工程项目的类型不断增多,建设规模也明显扩大,工程建设中的参与单位往往较多,例如设计单位、施工单位及监理单位等,要想保证施工进度及施工质量,就需提高各单位之间的协调性,该项工作本身就具有一定难度,基于此,采取epc工程总承包,可加快施工进度,提高工程建设期间的管理效率,如期高质量的完成施工项目,实现对工程建设成本的合理缩减,财务管理作为管理中的重要组成部分,也需采取切实可行的措施,提高财务管理水平,严格控制各环节的资金支出,扩大工程的效益空间。