摘要：现阶段建筑领域的快速发展,对工程项目建设产生了积极的影响。实践中为了增强epc总承包项目建设效果,实现对工程造价的科学应用,满足成本经济性要求,则需要加强造价控制,明确不同的控制要点,落实好具体的分析工作,避免工程造价应用效果、项目施工效益等受到不利影响,拓宽项目建设中的成本管理思路,满足其建设事业的可持续发展要求。基于此,本文将对epc总承包项目工程造价控制要点进行系统阐述。

摘要：一、加强预算管控,确保项目总体收益水平。1.科学合理制定项目预算。总包合同签订、项目立项后,工程部项目经理应联合相关部门编制项目预算。工程项目预算应包含项目概况,总承包合同中总包部分设计、设备、建安的合同金额及不含税金额,各自对应分包合同金额及不含税金额,总包的人工成本、其他费用、项目毛利等。项目预算应基于项目实际情况仔细测算,不能流于形式或照搬已有同类项目预算。项目预算应经营销、工程、财务等相关部门审核确认后执行。

摘要：在投标阶段,竞价的压力易导致报价过低。因此,在外部项目投标时,投标单位一定要对招标文件反复推敲,明确发包方的重点,报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后,重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致,会出现大量的设计变更,很容易造成返工现象,甚至造成大量的预制件报废,导致经济损失。因此,在承担epc项目时,在内部管理上要做到明确设计责任,制定可行的奖罚制度,避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。

摘要：湖南省建筑设计院集团股份有限公司(以下简称“湖南设计”)始终以设计精品工程为己任,致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展,湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型,形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理(代建)和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。

摘要：光伏发电项目能够将太阳能直接转化为电能,实现对清洁能源的高效应用。但光伏发电epc总承包项目还面临着诸多困难与干扰,难以保障施工质量,应当关注光伏发电项目的综合设计与施工管理。本文以麻城市多能互补百万千瓦新能源基地项目为例,总结光伏发电epc总承包项目特点,并提出项目的综合设计要点以及施工管理策略。

摘要：在“一带一路”倡议和沙特“2030愿景”背景下,越来越多的中国工程公司以epc总承包方式进入沙特市场。以沙特吉赞项目为例,分析沙特阿美项目设计管理难点,从前期信息采集、组建专家团队、加强沟通协调、重视设计变更索赔等方面提出具体策略,旨在为同类项目设计管理提供参考。

摘要：引言近年,不少勘察设计企业为谋求业务转型升级,通过投资带动项目等方式,逐步涉足工程承包领域,承接一些epc(Engineering Procurement Construction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包)总承包项目。本文结合新收入准则的要求以及纳税筹划方面的考虑,全面梳理epc总承包项目的会计核算基本方法。

摘要：污水处理厂epc总承包项目正处于推广和发展阶段,关于招标评标体系方向的研究甚少、评标体系不完备、评价标准不清晰、权重分配不合理等已成为其主要制约因素,正亟待完善与创新,构建一套高质量评标体系是保证项目招标投标顺利实施以及项目建设平稳推进的迫切需要。文章结合污水处理厂epc总承包项目特点及项目需求,参考标准文件法规,借鉴具体项目招标文件,通过案例研究、专家调查以及文献查阅法,从总体设计方案、承包人实施方案、承包人投标报价以及资信业绩及其他四方面建立了评标体系,并对评标体系标准以及评标体系权重进行设置。指标体系兼具综合性、科学性、可操作性,可作为污水处理厂epc总承包项目招标文件评标体系编制的理论依据与现实支撑。

摘要：工程建设的复杂性及其特点,是影响项目管理的最主要原因。epc施工总承包是全球广泛的工程组织实现方法。计划、采购和建设等任务都能够有条不紊地完成,并应用到了现代建设工程施工方法。因此为了提高对epc总承包工程建设项目的管理,并促进其更加科学性和规范化,本章中对epc总承包工程建设项目所实行的管理原则与实践建议做出了详尽的解析,具体包括项目招标管理、总承包商项目组织管理、采购管理、设计管理、信息化管理等全过程管理措施,希望可以为我国建筑工程的长久稳定发展提供参考。

摘要：随着冶金行业epc总承包项目利润空间的逐步缩小,财务价值创造力的提升对项目盈利愈显重要,其内容涉及预算管理、税务筹划、成本管控等诸多方面。基于此,本文对以冶金设计为龙头的epc总承包项目的发展进行了概述,并对该模式下财务管理中存在的问题和原因进行了详细分析,最后针对财务价值创造力的提升,从成本的统筹管控、预算的科学管理、财报的业财匹配、资金管理操作以及财务全过程的项目参与等方面提出措施。本文内容可为同类项目财务管理提供参考。