摘要：通过对工程领域中设计牵头的epc联合体总承包项目安全管理中存在的问题进行分析和思考,总结了当前模式安全管理中存在的安全管理边界不清、尽职免责边界模糊、制约手段缺乏等实际问题,提出对策建议,对设计单位牵头的epc联合体总承包项目中安全管理制度落实具有参考价值,对保障项目顺利实施具有积极的现实意义。

摘要：为了促进epc项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约epc联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

摘要：近几年随着国家政策,在工程建设中epc总承包模式优势明显并得到大力推广,青宁输气管道是中国石化首条全线推行epc联合体管理模式的长输天然气管道。该项目是以设计企业为牵头单位进行的epc联合体建设模式,针对青宁输气管道工程epcⅡI标段的工程情况,从项目的管理模式、ECP牵头单位的作用、设计与施工、采办的配合等多个方面,结合项目建设过程中的实例与工作方法,阐述了epc联合体中设计所起到的主导作用。

摘要：随着现代项目管理的不断创新与发展,epc联合体的运营模式在许多大型工程中得到了广泛应用。在工程建设中,项目成本管理是项目建设的关键,也是工程效益的主要源泉。通过对某输气管道工程项目的案例分析,探讨了项目前期决策、设计、采购、施工、结算等各个环节的成本控制要点和方法,从而使项目的管理和投资效益达到最优,为新形势新环境下工程建设公司更好地承接同类工程提供了有益的借鉴。

摘要：基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较epc项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。

摘要：联合体内部的融合协作是epc项目管理过程中的关键点之一。依托杭州某道路提升改造工程,基于社会冲突理论,介绍联合体内部利益冲突表现形式,从冲突导致的问题分析冲突产生原因,并提出利益冲突防范与化解措施,旨在提高epc项目的成功率。

摘要：epc联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究epc联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用Matlab软件对影响epc联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取"合作"策略,也可能是均采取"不合作"策略;群体采取"合作"策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及"不合作"策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善epc联合体内部各参与方合作关系质量的建议。

摘要：本文介绍了“融合式”新型epc联合体管理模式的特点,并分析了该管理模式下的具体举措和效果。

摘要：epc工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头epc总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在epc模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事epc总承包管理工作的经验,提出了对epc总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国epc总承包模式下实践安全管理工作的参考。

摘要：本文在调研、总结湖北省水利水电规划勘测设计院以多个施工企业的epc联合体承揽的项目的组织机构基础之上,深入分析了传统职能模式组织机构在该模式下项目管理中存在的问题,提出了多企业的epc联合体项目管理组织机构设置,阐述了机构中各管理层面的职责定位,并总结了该组织机构在实际应用中的优势,本文提出的组织机构责权更清晰,运转更高效,有利于该模式下的项目管理,对类似项目的组织机构的设置具有一定的借鉴意义。