摘要：以铁路设计企业从事epc联合体模式项目管理为切入点,分别从投标、合同、项目实施和竣工移交几个方面分析铁路设计企业从事epc联合体模式项目管理所面临的风险,旨在为铁路设计企业的工程总承包风险管理提供参考。

摘要：设计单位为适应市场发展和与国际接轨需求,以其特有的为业主提供项目前端可行性研究阶段设计服务的优势,更容易深度参与业主项目策划,将项目策划为由设计单位作为牵头方的epc联合体总承包模式,如何做好epc模式下设计单位风险防范是值得研究探讨的。

摘要：由设计和施工单位共同组建的epc联合体项目承包模式,负责工程建设期的项目管理。该项目管理模式具有明显的优越性,但也存在不足。对项目管理过程中出现的若干问题提出了建设性的意见和建议,旨在推动我国epc联合体项目管理模式的不断进步、发展与完善。