摘要：epc模式下各个合作方之间的利益关系变得更加简单明了,可以针对装配式建筑实施动态化质量管理,对有关于质量的信息进行集成处理,构建一体化的质量管理体系,为建筑工程效益提升带来了重要帮助。基于此,分析了epc项目总承包模式的概念,提出了在这一施工模式下设计技术管理的内涵和内容,分析了具体的管理策略,以期可以为设计技术管理提供参考。

摘要：epc合同是一般承包商与外包方签订的一种合同,它保证了最初规划、设计、设备、材料采购、施工程序、交货前测试、验收、项目管理、施工进度。最后,项目的质量和预算将为客户提供一个项目来完成委托客户的目标并取得胜利。这种情况下,任何一方的行为变化都可视为技术上的变化,双方的关系将由签订合同来确定。

摘要：当前,我国城市化发展节奏快速,大量工程项目先后采用epc建设工程总承包模式。在epc项目承包合同下,工程项目的造价控制与管理工作至关重要,其中的主要工作内容就是在epc模式下分析工程造价风险问题,并提出行之有效的风险应对措施,确保epc工程项目顺利实施完成。在本文中,主要以我公司施工的云南省某职工疗养院提升改造工程一期建设项目作为背景,探讨该建筑工程项目在epc项目承包模式下的造价风险问题与限额设计思路,并思考提出有效应对策略。