摘要：epc项目的实施涉及多方主体,从全过程和多元主体角度对建筑领域epc项目各方主体的关系及其价值共创行为(VCCB)进行研究探索,是实现项目价值、充分发挥epc模式优势的一种有效路径。由此,基于价值共创理论和利益相关者价值网络(SVN)分析方法,以采用设计单位牵头的设计施工联合体模式的epc项目作为研究对象,分析价值共创行为在利益相关者之间的价值传递与交换情况,构建了包含五类价值共创行为、六类利益相关者和70条价值流的VCCB-SVN定性模型,基于此进一步对模型量化,从而确定了关键行为、关键价值路径以及各类价值共创行为的执行效果。根据模型分析结果提出epc项目价值共创行为的驱动路径及相应对策建议,为实现建筑领域epc项目的价值共创提供新的视角。

摘要：为确定铁路epc项目进度影响关键因素与最佳权重值,结合邯郸某铁路epc项目设计、采购和施工等三阶段的构成特征,借助文献综述法、问卷调查法及专家修正法,提出铁路epc项目进度影响因素和建立相应指标体系;在定性层次分析法和定量熵权法权重分析结果基础上,采用博弈论进行组合赋权得到最优值;采用模糊综合评价法进行铁路epc项目进度影响因素分析与验证。研究结果表明:铁路epc项目的技术、管理、组织协调、环境、政策、其他等6个维度20观测点组成的关键影响因素能够客观、准确反映项目进度;组合赋权能将定性、定量权重进行合理组合与优化;铁路epc项目设计阶段和施工阶段的权重分别为3.3821、3.3759,对项目进度影响较为明显。全过程施工技术难度在3个阶段对项目进度影响程度均较大,设计阶段权重0.6298最大、施工阶段权重0.3959次之、采购阶段权重0.1039最小;设备、材料的质量及供货及时性问题在采购阶段权重0.4925较其他因素大。综合来看,博弈论得到的铁路epc项目进度影响因素权重较为合理;建议控制铁路epc项目进度时,重点关注设计和施工两个阶段,尤其是全过程施工技术难度以及提出变更设计、增加工程建设内容对项目进度的影响。

摘要：设计管理是国际epc总承包项目管理的重要组成部分,贯穿于各个项目管理阶段,直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现,承包商应该充分认识设计管理在epc项目中的重要性,根据不同项目所在地建立相应的epc总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计管理在epc项目中的主导作用,在保证项目质量的前提下,加快进度,降低工程费用,提高工程的综合效益。本文以伊拉克哈法亚天然气处理厂epc总承包项目(以下简称“GPP项目”)为例,通过对项目设计管理工作特点的分析,为其他海外epc工程总承包项目的设计管理提供参考。

摘要：文章聚焦epc项目设计阶段与施工阶段的工程造价管理,旨在通过综合策略优化成本控制。在概述工程背景基础上,分析设计阶段价值工程技术的应用,强调提升设计价值以降低全生命周期成本;为强化设计与施工的协同,构建设计施工一体化管控结构,促进信息流通与资源共享;针对实际施工中出现的成本偏差,提出有效的纠正措施。

摘要：epc项目管理中设计属于重点关键要素,与施工、安全、质量、成本、预算等多种要素密切相关,会直接影响施工效益,总承包单位要重视施工、设计管理模式,打造精细化管理体系,为施工活动开展奠定设计基础。基于此,本文对epc项目模式优势以及施工设计管控难点进行了分析,提出了设计管理对工程建设的影响、管理要点以及优化策略,以期为设计管理提供参考。

摘要：文章紧紧围绕epc(设计、采购、施工)项目施工阶段的成本控制与效益提升策略主题,通过分析epc项目施工阶段的成本构成及其影响因素,结合具体事例和数据,详细阐述控制成本的有效策略,旨在为epc项目管理者提供有益的参考和借鉴,帮助其在实践中更好地控制成本,提高项目的效益。

摘要：在epc项目的工程成本控制中,设计阶段的科学规划直接影响项目的整体经济性。在设计初期引入成本控制理念,施工团队可以有效避免后期出现的费用超支问题。合理运用资源配置、技术手段的革新,以及对设计方案的优化调整,可以在保证项目质量的同时,实现成本的最小化。本文旨在探究基于工程成本控制的epc项目设计优化策略,分析其意义,以期为实现epc项目设计优化目标提供新视角。

摘要：中东石化epc项目管道TIE-IN的设计和施工都非常关键。结合中东大型epc项目实例,对管道TIE-IN进行分析研究,总结工程经验,提出设计要点及要求,为海外石化epc项目提供借鉴。

摘要：针对目前epc建设模式下的光伏发电项目存在的成本管控难度大、投资风险高等问题,论文通过分析分布式光伏发电项目的建设特点,并对多个分布式光伏发电epc工程进行分析总结,论述了项目epc总承包商在项目设计、招标、采购、建设等环节所采用的成本管控策略,其结果表明,经优化后项目成本均有不同程度的降低。

摘要：以海外某光伏发电厂epc项目的进度计划管理为实例(该项目采用Primavera专业计划管理软件),研究了项目任务、时间、资源等方面的规划和控制,并结合计划编制、进度更新、进度报表设计和取得成果等方面的实际操作,详细分析了项目进度计划管理在整个工程项目实施过程中对设计、采购、施工等各环节的影响,以及在项目实施各环节出现偏差时采取的应对策略,并对该工程的实施效果和实践经验分别进行评价及探讨。