摘要：随着国家开展“新常态”理念,倡导转变经济发展模式,完成发展理念转变,模式转型,途径翻新全面、系统、策略转变。建筑业作为国家的支柱产业,在寻求厘革冲破的要害时段,国家进一步推广工程总承包方式。本文主要研究运用BIM技术对位于南宁市五象新区的广西文化艺术中心项目中各专业分包单位进行深化设计、工作界面、交叉作业、专业协调以及后期运维的管理,从而实现对各分包单位进度、品质、技术、安全的全方位管控。

摘要：针对epc项目的采购阶段,阐述影响采购质量、成本、进度的主要因素,并结合项目管理实践提出解决问题的措施。建立完善的采购质量管理体系,并认真落实、严格执行,这是质量控制的关键;将采购工作纳入设计程序优化设计,最大可能提高装置国产化率,通过招标手段引入竞争机制,货比三家、有理有据的综合谈判可以有效的降低项目采购成本;从合同相关单位全面入手,重点针对项目资金、设计进度、技术文件/图样的质量、中标厂商的选择、运输方案策划、总包商内部以及与采购相关的合作单位之间的沟通协调、文件及资金的审批流程和效率等方面加强管理力度,可以有效改善采购进度控制效果。

摘要：epc总承包单位需在总价控制的基础上,进行各专业的设计标准分配,而各专业设计标准的分配比例决定了各专业交付品质的标准。形象来讲,项目控制总价相当于一整个蛋糕,各专业的总价投入组成了这一整个蛋糕,一块蛋糕切大了另一块蛋糕就会减小,此消彼长的关系决定了不合理的分配就会造成品质出现偏差。

摘要：随着社会经济不断发展,建筑工程规模不断扩大,epc项目模式在工程建设领域得到了广泛应用。在epc项目中,施工图设计阶段成本控制是项目成本控制的关键环节。所以,深入研究epc项目施工图设计阶段成本控制的影响因素,对于提升项目整体成本控制效果,进而提升总包商竞争力,具有十分重要的意义。基于此,本文主要对epc项目施工图设计阶段的成本控制进行了研究,以期为epc项目成本控制提供有益参考。

摘要：实施epc项目成败的关键是设计风险控制，对总包商来说，设计工作是epc项目实施过程中管理的重点和核心，它也是epc项目投资控制的唯一闸口，设计成果不但要满足业主对使用功能等的各项要求，而且要符合总承包商总价合同成本计划目标的控制要求，只有做到二者的有机统一，才能确保epc项目顺利地实施并完成。安哥拉罗安达铁路改建工程就是按照epc合同模式实施的项目，笔者在参与项目建设过程中对设计的风险与控制有着深切的体会。

摘要：epc模式下的精装修工程造价管理与DBB传统模式比较有着明显的不同,epc项目精装修工程的造价管理扩展到全过程投资和成本控制。分析epc合同类型、epc项目精装修工程造价管理特点和新增的工作内容,提出需重点做好装修设计标准确定、技术方案经济比选、可计价设计指导等工作。通过分析epc项目精装修工程造价人员和设计管理人员面临的挑战,提出加强培训,建立合作交流制度,培养既懂技术又懂造价的复合型人才。

摘要：以中山大学附属第一(南沙)医院项目(以下简称南沙医院项目)为例,对epc项目设计管理方式进行了分析,总结了南沙医院项目设计管理中的经验及教训。设计管理要以工期为主线、造价为基础、审核为关键、牢牢抓住提资与反提资重要手段进行参建各方的协调。使epc项目的经营思想融入设计管理,在设计阶段充分考虑方案设计、技术标准、施工工艺和功能等需求,增强项目履约能力,创造效益。

摘要：近些年来,我国社会经济的高速发展,基础设施建设的高投入给基建工程提供了难得的发展机遇,也带动其管理模式发生了较大的变化。epc工程总承包模式,以其节省投资、提高建设效率、明确责任主体、实现设计、采购、施工、试运行深度融合多方面的管理优势,被广泛采用,同时,由于epc工程总承包模式具有涉及的资金量较大、周期较长、管理任务复杂等特点,也给承包方在管理上提出了更高的要求。文章将从设计企业角度,分析epc总承包项目存在的财务风险、论述风险管控对策,为采用epc工程总承包模式的企业财务风险管控提供参考。

摘要：本文以尼日利亚铁路epc项目为例,在项目运作过程中分四个阶段和两条主线进行税收风险控制和筹划研究。四个阶段即项目招投标阶段、合同谈判和签订阶段、合同执行阶段、项目竣工决算阶段;两条主线即项目国内涉税业务管理和项目所在地国家(地区)的税收风险控制与筹划。

摘要：在epc工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋。采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司epc项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体系进行了总结,并提出了改进方向。