摘要：本文围绕epc模式建筑工程展开,介绍其概念、特点及与传统模式对比。阐述建筑工程epc项目管理关键要素和流程,包括启动、设计、采购、施工、收尾阶段。分析当前建筑工程施工质量现状,受技术、人力、成本时间压力和监管因素影响。重点讲述epc模式下建筑工程施工各阶段质量管理控制策略,涵盖准备、图纸会审、材料设备管理、组织计划检查、实施和结束阶段,为保障工程质量提供全面指导。

摘要：在epc工程项目的实施阶段,对工程成本的控制是核心的管理任务,它直接关系到工程的进度、品质以及最终的盈利能力,更是影响到承包商的长期发展。要想在项目的各个时期合理控制成本支出,必须实施高效的成本管理策略,这有助于合理分配资源,避免无谓的开支,进而提升工程成本管理的整体效能,增加经济回报。总承包商通过采纳全生命周期的成本管理方法,是达成经济利益最大化的关键途径。在epc项目的整个建设周期中实施全生命周期的成本管理,能够对招投标、设计、施工直至竣工等各个阶段的成本进行全面的监管与控制,在不影响工程质量的前提下,实现显著的经济节约。

摘要：政府投资项目审计中经常遇到epc(工程总承包)建设项目,epc是工程总承包模式的一种,包括设计、采购和施工。该模式下建设单位对项目的管理较弱,会产生很多风险隐患问题。本文通过分析政府投资epc项目产生的问题,分析其原因,并提出审计建议。

摘要：为了提升epc项目的经济效益和成功率,文章详细阐述了epc项目从前期阶段、采购阶段、施工阶段到调试与验收阶段的全过程造价管理及成本控制方法。文章提出通过项目论证与成本预算、设计阶段的造价控制、设备与材料采购、采购过程管理、施工进度与质量控制、资源有效利用、风险管理、调试计划与优化等具体措施,实现对项目成本的精细化控制。结果表明,这些措施有助于降低项目成本,缩短建设周期,提高工程质量,为未来epc项目的造价管理及成本控制提供有效参考。

摘要：epc项目的开展应关注造价预算工作。科学合理的造价预算能够降低工程财务风险,保障工程项目稳定和有序进行,从而保障工程质量。文章分析了epc项目中设计阶段、采购阶段和施工阶段影响预算编制和控制的因素,提出了应对和预防措施,并结合江畔·悦乐庄(江畔芋苑)康养中心项目对相应措施的应用情况进行了研究。研究结果发现,采取epc项目造价预算策略可以有效控制工程造价,避免出现预算超额,极大地保障了工程项目的质量。

摘要：作为一种广泛采用的项目交付方法,epc模式能有效地减少设计、采购和施工之间的内耗问题。epc项目参与方众多,各参与方之间存在错综复杂的合同界面关系。合同界面处理是否得当直接影响工程的施工进度,但合同界面管理是目前我国epc项目施工中的难点。为更好地提出解决合同界面管理问题的有效方案,本研究基于计划行为理论,运用结构方程模型技术,验证信任和合同界面管理行为之间的作用机理以及心理影响机制。研究结果显示,信任对合同界面管理行为意向的影响主要通过态度、主观规范、知觉行为控制这三个中介变量传递,其中,主观规范的中介效应最强,知觉行为控制的中介效应最弱。本文对合同界面管理意向的行为进行实证研究,研究结果将为epc项目合同界面管理实践提供参考。

摘要：结合某医院epc总承包项目,在分析医院epc项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析epc项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴。

摘要：本文针对大多数从事海洋工程项目设计计划管理过程中经常遇到的一些问题,结合海洋石油工程股份有限公司近年来在设计信息化管理方面的一些实践经验,以及借鉴行业一些先进经验,引入项目总控计划和设计执行计划分级管理方法,基于专业设计成果清单,以专业设计计划为核心,结合IT技术,对项目设计计划管理和任务管理方法进行优化设计,并用于指导《自升式钻井平台设计建造信息化管理技术研究》项目中设计管理模块的管理模式设计和信息系统开发工作,管理模式的设计思路和信息系统实现效果,获得相关方肯定。

摘要：研究双方之间相互协助、相互依存的关系,论述项目总承包商选择主设计单位需要考虑的要素,并建议通过签订合作协议和优化设计协议,明确优化设计奖惩措施,加强对设计人员的考核和制约,构建利益共同体,以及积极做好项目相关单位协调工作,积极协助、配合、指导主设计单位的工作等措施来建立双方密切的工作和利益关系,以实现双方共赢。

摘要：基于推行工程总承包单位“设计、施工双资质”背景,针对设计单位牵头的epc联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议。