摘要：为有效解决epc项目关键链缓冲区时间估计不够准确而影响项目进度计划编制与控制的问题,在分析现有关键链缓冲区设置方面研究成果及其存在不足基础上,首先采用探索性因子分析法,通过文献归纳、问卷设计与数据采集、数据处理与分析,进行了epc项目缓冲区设置影响因素发掘与提取,提取出了21项epc项目缓冲区设置关键影响因素;其次建立了基于影响因素权重及其对不同工序影响程度的工序综合权重计算模型,同时引入工序位置权重及工序作业时间风险弹性系数,构建了项目缓冲区及输入缓冲区定量确定模型;最后以某epc项目为例进行了应用研究,论证了关键链缓冲区设置模型的准确性与可操作性,为epc项目缓冲区设置提供了借鉴。

摘要：epc施工模式属于工程总承包方式,是目前国内业主为降低工程造价效仿国外而采取的一种对外发包工程模式。横琴新区市政工程BT项目是天津二十冶建设有限公司第1个epc建设项目,认识上仍然属于比较陌生的范畴。这个模式,新颖是它的特点,也是难点,需要在施工管理中不断学习、适应,这给项目创建学习型企业活动搭建了一个平台。作为以施工为主体的承包商,如何在epc项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。

摘要：epc承包商应用ISO12944进行喷漆涂装系统设计,基本步骤包括:确定腐蚀环境、确定期望保护年限、选择漆料种类和涂层厚度。在防腐施工过程中,关键工序的质量控制很重要,需确保施工环境和表面处理满足要求,控制双组分涂料的配比和配制过程;根据环境温度和产品性能进行喷涂、固化和再涂敷作业;厚度控制和最终检验严格执行相关标准,同时确保施工安全。在满足招标文件最低要求的情况下设计出经济、合理和施工简易的防腐涂层,采用合适的施工工艺,控制好施工过程中的关键工序,才能做出合格的涂层。

摘要：在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是epc（Engineering,Procurement ＆ Construction）项目.epc指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目.该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流.由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性.所以epc这类项目的风险更为引人关注.因此如何进行这类项目的风险管理尤为重要,本文拟通过对epc项目风险特点的分析,讨论epc项目中经常面临的风险类型及其风险管理采取的措施和对策.

摘要：总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为epc项目提供全过程工程咨询服务。通过分析epc项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为epc项目全过程工程咨询提供新的思路。

摘要：在分析epc项目群定义、特点和与单项目对比难点的基础上,通过沙特阿美epc项目群管理实践,从组织构架、设计管理、采购管理和施工管理等方面阐述管理实践创新做法,以期总结国际epc项目群管理的经验。

摘要：中东现汇epc项目具有设计采购施工一体化程度高、合同理念强、设计变更多和设计报批流程复杂等特点,这对于走出去的设计企业来说具有很大的挑战性,也是能力提升和快速国际化的良好机会。阐述epc项目的核心理念,提出设计应在epc项目中发挥龙头作用和创造价值,从epc全生命周期的前期准备、项目投标、项目策划、项目设计、设计报批和施工配合六大方面详细论述设计的核心内容和管控重点,并通过中东典型工程案例加以说明,希望能为国际epc项目设计方面的更好实施提供借鉴和参考。

摘要：锦屏一级电站3#营地供水工程是一个固定总价的epc项目, 供水规模为8 400 m~3/d(350 m~3/h). epc项目的优势在于设计和施工紧密结合, 承包商出于控制成本的考虑, 需要进行经济技术比较以获得费用最低的设计方案, 但业主出于对节能、运行稳定性和供水可靠性的考虑, 往往对一些重要的设计方案非常关注, 承包商在项目实施过程中顾及业主和承包商双方的利益, 让双方都满意才是epc项目成功实施的关键. 锦屏一级电站3#营地水厂在实施过程中, 针对业主关注的焦点, 对加压供水方案的选择和供水设备的选型编制了技术经济分析, 并提交给业主, 项目实施取得了较好的效果

摘要：研究目的:近年我国工程企业在沙特、印尼、波兰、澳大利亚、土耳其、几内亚等国家的epc项目实施情况来看,问题较多,教训惨痛,这其中当然有国别差异和个别市场经验不足的问题,但更重要的是对境外epc项目承建模式把握不准确、思路不清晰,从而在实施过程中错失良机,越陷越深,最终导致巨额亏损。本文运用项目管理专业理论,通过作者自身工作经历及对中国企业实施境外epc项目的长期研究,结合中国工程企业境外业务的实际情况,为有效控制epc项目风险提出了部分解决思路和参考建议。研究结论:(1)要客观的分析市场环境、认清epc产品实质、树立属地化目标,以促进由内向到外向性经济业务的转型;(2)需认真分析epc产品形成的生产要素,了解、熟悉并掌握这些资源,以完成从承包商到集成商的转变;(3)在执行epc项目过程中,更要抓住关键环节,以"设计为主"和"契约精神"为原则处理核心工作,最终达到epc项目实施风险可控的目标;(4)该研究成果可应用于境外交通建设、电力建设、石化化工及矿山开发等领域的大型epc总承包项目的前期决策、项目管理等工作中。

摘要：基于奇虎360天津创业平台epc项目,针对项目多方设计需求,接口管理复杂,界面划分较难,各专业衔接与工序穿插等问题,采用全需求集成的设计管理,分析设计各方各阶段各专业需求,归纳出设计全需求集成的方法,为项目报批报建、招采及建造提供有力支撑,实现项目目标最大化。