摘要：在印尼某电厂epc项目的码头设计过程中,综合考虑当地的风、浪、流、泥沙运动、地形、地质等自然条件及施工条件,不断优化码头、防波堤布置,给总承包方盈利创造了充分条件。最终推荐的设计方案节省投资、施工方便,可供同类工程设计参考。

摘要：研究海外epc项目中不同的设计标准对工程成本的影响,从合同角度提出相应的解决方案和应对策略,为海外工程类似问题提供参考。

摘要：工程设计是epc工程总承包项目的重要组成部分。结合工程实例,从设计管理组织架构、限额及优化设计、协同与精细化设计、团队建设等方面对设计管理进行深入研究并探讨其对项目带来的增值服务,供其他项目参考。

摘要：针对煤炭设计企业转型epc工程承包商过程中存在的诸多项目管理问题,从项目管理目标、管理内容、原组织结构等三方面论证了居于项目管理核心地位的设计企业组织结构调整的必要性;对比三种常用设计组织结构模式的优缺点,发现矩阵式结构相较职能式和项目式的设计组织优势;最后,从组织结构灵活性、权责分配、信息传递、人才管理等多方面对矩阵式设计组织结构执行过程中的若干问题给出了对策和建议。结论表明:矩阵式既考虑工程管理现实,又兼顾企业的长远发展,通过对矩阵式执行过程中问题的改进,可建立权责明确、流转顺畅的组织结构,组织优势十分明显。

摘要：epc合同模式下,设计工作的成功除需要承包商有效管理其与业主和供应商之间的界面风险、各专业设计人员之间的界面风险外,还要考虑设计与采购、施工之间的界面风险。本文首先识别国际工程epc项目设计工作过程中的主要界面风险,在此基础上,提出相应的防范措施,从而为epc承包商的设计管理工作提供参考与借鉴。

摘要：结合实际制浆造纸海外epc (设计-采购-施工)项目中实践经验,简述了制浆造纸海外epc项目中的标准与质量及二者的特点和相互影响,探讨了如何利用二者的特点及相互影响来进一步优化项目管理,进而提升项目价值。

摘要：近年来,园林epc项目逐渐向功能复合、规模变大、投资增加的方向发展,其引领epc项目的主体也呈现多元化特征,但始终存在由于利益主体合作不利导致的各种管理问题。通过分析项目中各主体之间的关系,从设计院作为工程总承包方的角度提出构建质量、成本、进度等方面协同的设计管理模式。同时结合项目实例,阐述了各主体如何在项目过程中形成合力,以期为设计院引领的园林epc项目设计管理提供参考。

摘要：针对国际石油工程epc项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足,结合多年来国际工程设计经验,提出了如何搞好国际石油工程建设epc项目设计管理的对策。这些对策对提高我国国际石油epc项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。

摘要：epc是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包,也称为交钥匙工程。epc是工程总承包的一种形式,是指一个建设项目全部建设过程交由一家单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、勘探设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车,直到竣工投产、交付使用为止,全由一家单位完成。对于总包单位,也可将某阶段分包给若干个专业分包公司完成,总包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

摘要：国际工程项目常采用设计加建造的总承包模式,这种总承包模式对承包商的项目分析能力和成本控制能力提出了更高的要求,设计过程中的价值工程就成了项目分析和成本控制的关键和必不可少的一部分。价值工程可寻找出工程建设项目中重点改进的研究对象,提高建设项目的整体价值。阐述如何对国际epc项目进行价值工程分析。