摘要：通过对国内epc项目招标时点的研究和两阶段设计利益相关者的分析,揭示设计管理存在的利益悖论。基于价值共创理论构建DART-PDCA模型,给出两阶段设计管理中存在的利益悖论问题的相应对策建议,实现业主和总承包商的合作共赢。

摘要：对于epc项目来说,如何协调好前期的设计和采购工作,成为项目能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手,将epc项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理,将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部,以融合去消化项目中的耦合环节,这些环节就会从有形化为无形。这样,可以避免出现问题互相推诿、扯皮,同时减少接口和环节,提高效率。另外,将专业组单列,采用矩阵型组织,以专业推动项目,形成"小部门大专业"模式。

摘要：epc项目设计进度综合管理是在epc项目启动初始阶段就要介入的重要管理手段,贯穿于设计、报批报建、预采购及建造等各个关键环节,对整个项目能起到指导、监测、预警和纠偏作用。在大型投资建筑公司epc项目管理中以Office Project进度计划软件为主线,依靠公司IUAP大数据平台定制与开发管理信息化平台,将不同分支机构及各个项目的数据进行实时汇总更新、协同处理并予以可视化展现,过程中精准发现问题并及时协调资源纠偏化解,从而提高公司及各分支机构的epc项目设计管理水平。

摘要：据商务部统计，2011年中国对外承包工程业务完成营业额1034．2亿美元，同比增长12．2％；新签合同额1423．3亿美元，同比增长5．9％。随着“走出去”战略的加快实施，中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多，其中大多数是epc工程总承包项目合同（设计一采购一施工）。

摘要：epc总承包模式越来越成为大型项目,尤其是政府投资类项目的建设组织模式,该模式在工程建设领域占比越来越大,做好epc项目管理是当下所有工程建设企业面临的课题[1]。相对传统模式,epc模式涉及的阶段更多、内容更广、周期更长,加之该模式在我国起步较晚以及我国工程建设领域的一些自有特点,导致epc项目管理的难度较大,尤其是在限额控制及效益管理上的难度加重。设计是工程项目的龙头,并且贯穿于项目实施全过程,充分发挥设计的作用不仅对限额设计有价值,对于整个epc项目的管理也可以起到重要作用。

摘要：随着我国经济的发展,我国现阶段在实际的建设过程中,运用epc建设模式的项目越来越多,这对于我国的发展有着十分关键性的影响。在epc项目的发展过程中,最为重要的就是设计与采购两个环节。想要保证epc项目的顺利完成,就必须要做好目标控制,在组织层面对于设计与采购环节进行深入的探究。在管理组织架构层面来讲,只有将设计部门与采购部门之间的间隔打通,将二者进行紧密结合,才可以进一步的提高整体epc项目的实际管理效率上,整个工程可以顺利的开展,提高项目的建设水平,保证epc项目的良好发展。基于此,本文对于epc项目管理过程中的设计与采购的融合管理进行了深入的探究。

摘要：epc项目往往具有较高的复杂性与系统性,在项目执行过程中涉及不同的施工专业与环节,这就给项目管理带来了很大的难度。此外epc项目采取限额设计方式,工程设计方案对工程造价具有直接影响,因此针对epc项目的管理,需采用整合管理模式,促进设计管理与施工管理的融合,从而确保设计水平,提升管理效能。基于以上认识,本文对epc项目管理的概念,以及epc项目管理中设计与施工整合的动因进行了分析,在此基础上总结了epc项目管理中存在的问题,并提出了epc项目管理中设计与施工的整合管理措施,希望该研究能够为epc项目设计与施工整合管理提供一定的思路。

摘要：设计管理为epc项目管理中的重点。设计不单单提供了采购的技术标准,还提供了施工图材料,项目的进度和质量影响着项目的整体进度。但是,目前缺少或不能展开有效的设计管理就已成为我国工程公司不如国际市场和执行工程的弱点。在此基础上,本篇文章就以epc项目作为具体案例,分析设计管理中的风险并提出对应解决措施。

摘要：epc项目设计管理工作是项目管理的关键工作。针对epc设计管理工作特点,要做好设计分包商的选择、沟通协调、合同管理等措施,才能确保项目质量、成本、进度等目标的实现。

摘要：针对国际epc项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为epc项目管理提供借鉴。