摘要：本文结合某大型汽车产业园建设项目工程实例,根据项目安装工程施工图预算超出设计概算2372万元的实际情况,从设计概算准确性影响、设计方面因素、主材设备价格差异和专业分包合同风险等方面,详细地分析安装工程施工图预算超出设计概算原因,并从加强设计概算审查、推行设计招标与限额设计、提高安装预算人员业务水平、加强专业分包合同管理等方面提出施工图预算超出设计概算的解决对策,确保设计概算和施工图预算的准确性。

摘要：以医疗、教育建筑为例,以设计流程为主线,剖析了epc项目各个设计环节中电气设计的注意事项,提出可研阶段把握设备参数的编写,设计阶段与造价专业配合、避免漏项,以及在电气设计过程中节省造价,施工服务过程中处理各方的修改意见等建议,并用项目实例介绍了配电房的选址对项目造价的影响,提出了配电房“小容量、多布点”的设计理念。

摘要：介绍了epc项目的特点以及土建设计在epc项目中的作用,分析了epc项目土建设计中影响成本的因素,剖析了木器epc项目土建设计中存在的成本问题,并提出优化策略,旨在实现项目的效益最大化。

摘要：现阶段我国实施的epc工程项目,无论是以设计方还是施工方牵头,都暴露出各种设计管理问题。文章通过查阅大量文献及专家咨询筛选出关于设计管理工作绩效的16项影响因素,运用层次分析法确定各影响因素权重。研究发现设计方优化设计能力A22,施工方设计管理能力A32,设计与采购、施工、试运行的协调能力A23,业主方设计需求与目标A11影响权重较大。基于计算结果,提出相关对策及建议。

摘要：一、国际epc项目介绍工程总承包epc（Engineering、Procurement、Construction）项目模式于上世纪80年代首先在美国出现,其基本内容是进行初步设计（需要时）、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础,特别适用于工厂、石油开发和基础设施等工程,代表了现代西方工程项目管理的主流，在国际工程承包市场中被广泛采用。

摘要：以坪头水电站引水系统的设计变更为例,介绍了《矛盾论》在epc项目设计变更管理中的运用,以期作为epc项目管理模式的一种探索。

摘要：电站epc总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包，它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式，尤其在国外十分流行，在国内也为不少电站工程所采用。研究和应对国外电站工程总承包（epc）合同的工期延误罚款条件是epc承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容，项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益，而且也对企业后继的市场开发造成深远影响。

摘要：本文以老挝南俄4水电站为例,从设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认、设计更改、设计记录7方面,梳理epc总承包项目的设计控制程序。项目概况南俄4水电站坝址位于南俄河上游川圹省境内,是南俄河干流梯级开发的第四级水电站。

摘要：随着epc项目的高速发展,作为epc项目龙头的设计也越来越受到重视。作为施工和采购的基础,设计质量的高低直接决定了项目的成败。文章结合项目管理经验,对项目设计管理进行了研究,主要从项目策划及项目管理实施两方面进行阐述。

摘要：利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的epc项目知识集成管理模式,并详细分析epc项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。