摘要：工程—采购—建设(Engineering Procurement Construction,epc)一体化逐步成为工程建设的主流建设模式。与传统建设模式不同,epc承包商承担了更多责任与风险,设计管理范围得以延伸,同时获得更多利润空间。因此,epc承包商需要转变设计思路,加强设计管理体系及管理手段,建立有效的设计优化激励机制,充分发挥设计引领作用,将设计、采购和施工等相关方构建为利益共同体实现共赢。通过本文的论述分析,以期为相关工作人员提供一些技术参考。

摘要：如何高效有序地做好项目设计管理和控制,是国内施工企业成为国际工程epc总承包商必须学习的课题。epc项目各设计阶段管理工作在国际工程epc项目中,设计工作分为四个阶段,即项目前期阶段、投标或议标阶段、实施阶段和后期服务阶段。由于各阶段的设计任务、目的和要求不同,其控制要点也不一样。

摘要：epc作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点。文章立足总承包商的视角,研究了epc项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了epc项目风险评价指标体系。通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对epc项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析。结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制epc项目风险的根本之策。

摘要：对于epc项目来说，如何协调好前期的设计和采购工作，成为项日能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手，将epc项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理，将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部，以融合去处理项目中的耦合环节。这样，可以避免出现问题互相推诿、扯皮，同时减少接口和环节，提高效率。另外，将专业组单列，采用矩阵型组织，提高专业人员的积极性，以专业推动项目．形成“小部门大专业”的模式。

摘要：文章在介绍epc项目设计管理内容的基础上,结合新时代背景下从事项目设计管理的实践经验出发,分别从前期准备工作、投标和议标、优化设计实施和后期管理等方面探讨了设计管理的优化策略和优化措施,希望对提升epc项目的设计管理水平有所运用和帮助。在新时代的建设背景下,epc项目正逐渐成为开发建设主导模式。设计管理工作属于epc项目的龙头作用,对于有力推动和保障epc项目的落地、建设和交付具有至关重要的作用。我们应高度重视设计管理,明确其与传统的建设项目的设计服务、管理思路的差异,通过项目建设系统框架和流程把控,不断完善和提升团队的设计管理水平、专业技能和全面服务,挖掘设计管理的内涵和外延,发挥积极的促进作用。本文希望通过对epc 项目中设计管理的内容、管控环节进行阐述和分析,提出优化策略和措施,起到提升设计管理能力,优化epc项目建设的作用。

摘要：设计管理贯穿epc项目全生命周期,对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例,从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析epc项目设计管理优化措施,并结合工程应用实践,阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明,设计管理优化措施有助于优化epc项目资源配置,有利于提高epc项目管理水平。

摘要：传统的平行发包建设模式按照“设计-招标-建造”顺序进行,建设单位把设计、施工发包给设计单位和施工单位,并自行采购主要设备、材料。设计单位承担项目建设中主要的组织、管理和协调工作,负责工程各参建方的接口连接。工程总承包建设模式(以下简称epc)下,建设单位将工程设计、采购和施工打包,一并发包给总承包人,由总承包人负责项目设计、采购、施工、试验、试运行、直至竣工验收、投运使用,对项目质量、工期、安全、费用等全面负责。

摘要：随着建筑市场的不断开放,epc项目承包管理模式在实际工程中越来越多,epc项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在epc项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的epc项目管理,关于设计管理阐述如下。

摘要：epc是英文Engineering，Procurement and Construction的缩写，中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”，它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工，提供完善设施的总包合同模式。

摘要：epc模式强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用;有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接.