摘要：中国建筑第八工程局有限公司上海分公司九星城(九宫格)三标段项目位于上海市闵行区七宝镇七宝社区MHPO-0105单元,北至九星路,南至宝兰路,东至乐中路,西至智联路(13-01地块、14-01地块、15-01地块),结构形式为框架结构。为了满足质量,工期要求,降低施工成本,我项目部立足于epc项目特点,发挥主观能动性,多次召开设计专题会,经过与设计、业主多方沟通,通过陈述改变施工做法产生的工期效益以及先进盖挖法施工产生的社会效益说服设计与业主将10#基坑初步设计的顺做法施工优化为盖挖法施工。不但满足了10#基坑开挖阶段与主体施工阶段的场地要求,还提前将三标段的主要施工道路串连起来,极大便利了现场施工。

摘要：epc项目作为集设计、采购、施工和缺陷修复为一体的项目实施模式,在质量管理、集约成本、降低造价、保证工期、责任划分和风险分担等方面,都为项目的顺利实施起到很好的促进和保证作用。设计工作作为epc项目的＂龙头＂,对项目的工程质量、工程造价和工程进度均起决定性的作用。在epc项目管理过程中,设计管理举足轻重,在一定程度上决定了epc项目的成败。以安哥拉某社会住房为例。

摘要：无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是epc项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准，组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

摘要：随着我国建筑行业的不断发展,epc项目的数量在不断的增多。为保证这种设计、采购、施工的总承包模式项目的顺利进行,并取得更大的收益,则需要做好设计接口管理工作。本文主要探究分析了epc项目的设计接口管理相关理论,探究提高设计接口管理质量的策略和方法,希望对有效应对epc项目中的接口碰撞,保证项目的顺利实施有所帮助。

摘要：通过对epc项目中设计进度控制和进度一成本综合测量的介绍，运用赢得值方法，对影响进度的因素进行分析，提出纠偏措施，保证设计进度目标的顺利实现。

摘要：我国epc总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在epc项目中能够获得最佳的收益,本文在epc总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对epc总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在epc项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国epc总承包模式的健康发展。

摘要：提出在epc项目中设计变更控制系统的组织模式和工作流程,对设计变更控制系统组成各方、各组成部门的职责作了说明,并对设计变更管理进行了论述。

摘要：本文主要根据冶金epc项目实例,就价值工程理论在epc项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。

摘要：分析国际工程epc项目在基本设计阶段选择分包商采取固定总价合同价格的风险和弊端,依据风险控制的基本原则,提出了综合单价与竞争性费率相结合的分包商招标报价方案和对应的评标办法,很好地解决了在基本设计阶段如何做到保证投标人在同一个标准同一个平台上报价的难题,同时也使投标人报价具有可比性、可竞争陛,能够公正公平地选择出最优分包商,同时最大限度地控制分包合同价格。

摘要：介绍孟加拉NCT集装箱码头epc项目的技术管理程序、管理重点及过程,强调了设计在epc项目中的龙头作用以及在本项目中技术管理的得失。