摘要：中亚天然气管道AB线全长1833公里,其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里,管道直径1067mm,设计压力9.81Mpa,设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50：50的股权机制成立合资公司,共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发,以中亚天然气管道项目哈国段为例,分析国际工程项目epc详细设计管理面临的挑战以及应对策略。

摘要：在epc (engineering procurement construction)总承包项目管理模式下,设计对项目工期、质量和投资等目标的实现起着重要作用。工程实施过程中出现的不确定性,不可避免地会产生设计变更。对于总承包商来说,因自身内部原因提出设计变更需要遵循一定的原则,也需要制定相关的内部管理流程。通过实例分析,对epc总承包方内部设计变更的管理与实施进行了分析和探讨,提出了管理意见和建议。

摘要：设计采购施工(engineering procurement construction,epc)项目中的设计环节是项目实施过程中至关重要的组成部分,直接关系到后续的施工成效,而给排水设计作为重点内容也会对项目整体的高效运行造成影响。本文简略阐述了某市政工程的实际情况,并对设计工作在工程总承包模式下的给排水设计中起到的作用进行详细分析,旨在为相关研究人员提供参考与借鉴。

摘要：作为epc项目的主导和核心,设计工作是决定项目成败与优劣的最直接因素,其中君荣项目情况更为复杂,面临情况更为艰巨,应充分发挥设计的主动积极作用,摸索建立更加完善的体系。设计项目部应抓住项目的重难点,解决主要矛盾;同时进行对内对外有效沟通协调,使项目能够更加高效地运行,节约人力物力资源成本的同时,满足业主要求,为epc项目带来更加可观的收入。

摘要：在工程总承包项目管理中,设计和施工是贯穿工程建设全过程的关键环节,两者相互影响。在设计过程中,要根据施工各环节的综合要求,发挥指导作用和意义。如果施工方在项目规划设计前期未能整合自身施工组织,必然会影响整个项目的顺利实施。因此,有必要协调两者之间的关系。本文简要介绍了总承包项目设计与施工一体化的关键环节和实施策略。

摘要：分析了epc项目设计管理的核心工作,即通过进度把控、价值创造、品质保证和安环保障等4个方面,合理有序地安排报建、设计、招采、施工等各项工作,从而实现epc项目的全方位管理。同时阐述了epc项目"前延"至概念方案设计阶段及"后伸"至营销运维阶段的重要意义,最后提出了对epc项目设计管理的几点思考。

摘要：epc项目全过程造价投资控制是一个复杂而系统的工程,需从多个角度出发综合考虑,并从设计、招投标、施工等阶段同时入手才能实现项目成本的有效控制和优化,且在保障epc项目施工质量和效果的基础上降低工程造价,从而获得更大的经济效益和社会效益。文章以香港大学深圳医二期项目设计-采购-施工总承包项目为例,基于epc项目全过程造价投资控制模型,从设计、招投标、施工、竣工结算等阶段出发分析了epc项目全过程造价投资控制的难点,并提出了相应的解决方法。

摘要：近年来,随着工程总承包(Engineering Procurement Construction,epc)项目的兴起,epc项目在我国工程项目中的占比越来越大。为了提高施工成本控制成效,缩短工期,消除设计与施工衔接脱节的弊端,同时降低发包方的管理成本,该文以epc工程总承包管理模式为研究对象,借助实际项目阐述了差值最大化设计模型的具体应用方法,以期为相关工程提供参考,促使施工单位的效益达到最大化。

摘要：国内建筑市场epc项目的比例日趋增长,设计与施工的连接愈发紧密。随着国内碳管理要求的具体化,绿色建筑的发展也愈加成熟。在绿色建筑项目实施的过程中,绿建星级评分策划是项目前期管理工作不可或缺的环节。通过对epc项目前期绿建评分策划的管理,明确项目技术、质量要求,夯实了项目的设计图纸与施工图预算,为后期绿建星级评价与施工奠定基础。

摘要：1国外电站epc工程的特点分析epc项目投标报价一般是指通过资格预审后,购买标书到开标这一期间epc承包商为投标而进行商务、技术、施工方案的编制、价格计算和制定以及工程进度的安排等项工作。资格预审一般包括提交公司简介、资质文件、相关工程业绩、执行项目组织机构、完成本项目的大概计划等。国际工程投标与国内工程投标最大区别在于国际工程是跨国投标,因为跨越另一个与本国国情文化截然不同的国家或地区。