摘要：在奥美服务了22年的庄淑芬女士，早已经成为两岸广告界的名人。多年来一直关注内地广告市场的这位台湾奥美整合行销传播集团董事长，从今年初开始，又多了一项头衔：奥美北京董事长。

摘要：还没到7月,以艾森豪威尔为背景形象的金蝶巨型广告牌就似乎迫不及待地通知了用友:下半年,hr市场见!

摘要：一个成功的hr经理的价值就在于，公司提出建议并影响到公司的决策，书没什么差别。

摘要：目的评估Pentacam hr测量角膜屈光术后眼角膜参数的可重复性并比较用Pentacam hr角膜参数计算未手术眼和角膜屈光术后眼角膜屈光指数的差异。设计前瞻性研究。研究对象接受角膜屈光手术术前及术后检查者,分为两组:A组为接受常规术前检查者207例207眼;B组为接受常规术前检查且术后3个月(LASIK)或6个月(PRK)以上复查者67例133眼。方法 A组受试眼行主觉验光和Pentacam hr检查;B组受试眼手术前后分别行主觉验光和Pentacam hr检查。两组中Pentacam hr检查均获得三次有效结果。主要指标变异系数(CVw)、组内标准差(Sw)和组内相关系数(ICC)评估Pentacam hr获得的未手术眼(A组)和角膜屈光术后眼(B组)的角膜中央前表面3 mm范围内平均曲率半径(Ra)、角膜中央后表面3 mm范围内平均曲率半径(Rp)和中央角膜厚度(CCT)的可重复性。独立样本t检验分别分析A组和B组中计算获得的角膜屈光指数的差异。结果 A组中Pentacam hr获得的Ra、Rp和CCT分别为(7.780±0.235)mm、(6.341±0.225)mm和(541.67±31.79)μm;B组中Pentacam hr获得的Ra、Rp和CCT分别为(8.625±0.412)mm、(6.379±0.237)mm和(461.89±34.70)μm,均具有很好的可重复性(CVw均<1%,ICC均≥0.99)。基于Pentacam hr获得的参数计算角膜屈光指数,A组为(1.3278±0.0008);B组为(1.3227±0.0019)(t=34.634,P=0.000)。结论 Pentacam hr获得的未手术眼和角膜屈光术后眼角膜中央前、后表面3 mm范围内曲率半径和中央角膜厚度均具有很好的可重复性。基于Pentacam hr获得的角膜屈光术后眼的角膜屈光指数小于未手术眼的角膜屈光指数。

摘要："我很幸运,一直都有碰到很好的老板,他们一直秉承‘因材施教’的理念,鼓励员工勇于尝试在不同领域的发展,把个人潜能发挥到最大,对员工也十分关心,所以我希望同事们也能有相同的体会。"——安吉斯媒体集团大中华区人力资源总监杨燕萍(Sara)"前些天有位在安吉斯工作了五年的资深director跟我说,觉得在公司工作很安心,能够参加不同领域的培训课,对自己在事业和带领团队上都有很大的成长。我听了好开心。"——凯络中国区培训总监黄洁玲(Jessica)

摘要：一位hr朋友打来电话和我聊了近几天求职的经历，说是到当地较大型的人才市场找工作，走到一个民营企业的摊位前，看到有招人事主管的职位信息，职位描述简单得不能再简单，从头到尾不超过40字（含标点符号），朋友是看了一遍又一遍，看似通才的职位就是不知道到底这个职位到底要做什么。于是凑上前去问摊位招聘人员，此时招聘官不知道和谁电话里聊得火热，看到朋友问话，只是用手势指指身后的招聘广告，

摘要：随着员工自身维权意识的提高,对企业社会责任的诉求,正在形成一种国际趋势。

摘要：常让hr挠头的是什么?老板?员工?你无法想到,竟是一个叫“公知”的家伙。它常让hr充满正义感又无所不懂。讽领导、骂公司、责制度……有理有据,颇有祢衡裸衣击鼓骂曹的风范:裸衣有理,是“露父母之形,以显清白之体耳”;而曹操“不识贤愚”是眼浊,“不读诗书”是口浊,“不纳忠言”是耳浊,“不通古今”是身浊,“不容诸侯”是腹浊,“常怀篡逆”是心浊……不光骂领导昏庸,还能证明领导昏庸。

摘要：竞争力是成功的关键；世界最有影响力女性；重视员工职业发展；管理互补方（Complementors）的艺术；印度hr的困惑；12个新兴行业；为经理的真实业绩付薪；硅谷男孩；沃尔玛人力资源建设；制造业经历打造高效hr。

摘要：俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。小到做好每一件事情，大到当好企业的战略伙伴，都需要深厚的积累和历练。现在的hr不仅仅是一个简单的岗位工作，hr更是作为一门学问，要承担起作为企业的业务伙伴、变革领袖、员工向导、行政专家的四重使命，它是技术、艺术和“心术”的完美结合。时代和企业的发展对hr提出了更高的要求，没有几把刷子显然不能在工作中游刃有余。