摘要：为解决ipd模式现有利润分配方式易导致盈余目标成本分配不公平的现象.针对ipd模式激励池分配问题,在分析了激励池分配与利润分配区别的基础上总结了激励池分配基本原则;利用全因素法设计了考虑企业特质、实际贡献、努力程度、风险及动态因素的参与者权重综合评价指标体系,并创造性利用评价指标体系改进多权重Shapley法,构建出综合考虑参与者边际贡献与实际付出的激励池分配模型,有效解决了经典Shapley值法仅考虑参与者边际贡献而导致搭便车的弊端;最后通过实例验证了模型的有效性,使ipd模式利润分配兼具公平性与柔性.

摘要：ipd的基本特征是业主、设计、总包、分包等参与方在设计阶段就参与到项目中,通过应用BIM技术进行虚拟建造,共同对设计进行改进,并共享收益、共担风险。如果将最近几年的BIM应用情况用一个词来形容的话,＂如火如荼＂恐怕是再恰当不过了。然而,在BIM热潮下,我们也要冷静思考,BIM技术究竟带来了多大好处？BIM的应用效果是不是都能够实现？一直以来,当我们谈论BIM时都会提到全生命周期,实际上利用BIM技术进行设计,能够达到项目全生命周期的优化,从而使项目全生命期总体成本最低。

摘要：结合企业实践,对集成产品开发(Integrated Product Development,ipd)模式下的项目管理方法进行研究.以再生棉纺织设备研发项目为例,以ipd结构化流程为支撑,以项目关键里程碑为控制点,研究项目从立项分析、设计开发、测试矫正到产品上市各阶段对应的ipd模式结构化流程,为纺织机械设备研发项目管理提供参考.

摘要：随着技术与市场的快速革新,用户需求多样化、产品智能复杂化及设计协同常规化等因素进一步推进集成产品开发(ipd)模式,传统设计程序与方法需与其主动融合,以适应设计范式的转变。为探索与建构基于ipd模式下的设计嵌套机制,文章通过组织架构、资源整合、设计程序与作用机制逐步分析建构机制模型。设计嵌套机制实施过程,以设计系统工程观念萃取沉淀设计公共模块,促进企业搭建设计创新平台、跨界协同机制与并行开发流程。

摘要：大型基础设施项目构成复杂,不确定因素多、风险高。ipd模式具有"互利共赢,分险共担"特点,激励ipd联盟内各方收益的一体化。为了使ipd项目参与方得到与绩效相对应的风险收益补偿,同时为应对参与方对承担高风险的畏惧,加大高风险承担的鼓励,改进了风险收益补偿模型中对高风险承担的激励。大幅提升高风险区的收益补偿,对于高风险项目,参与方也应承担除了项目正常利润和间接管理费用之外的风险损失,但参与方承担的风险损失小于风险收益,通过高风险收益、低风险损失承担,激励参与方积极性主动承担高风险,减少为高风险承担而相互推诿的现象发生。

摘要：ipd模式的核心是协同合作,合作伙伴之间互相信任、紧密团结是影响ipd模式成败的关键所在。阐述ipd模式的内涵,总结ipd模式合作伙伴选择的要素集,借助Matlab软件对26个要素进行主成分分析,并对得到的10个主成分进行归纳分析,构建ipd模式合作伙伴选择指标体系,并进一步运用向量夹角余弦设计ipd模式合作伙伴选择方法模型。

摘要：装配式建筑已经成为我国建筑业发展的趋势。但集成设计能力不足、协同合作能力较差和各专业信息不及时共享问题严重。因此造成了项目工作效率低下、成本增加,业主不满意等后果。本文立足解决装配式建筑项目中协同合作能力不足的问题。通过对装配式建筑应用ipd与现行的项目管理模式进行对比分析,建立基于BIM的ipd模式下装配式建筑协同管理框架,提出装配式建筑项目推进集成化项目管理(ipd)模式使用的建议。

摘要：基于ipd模式的某实际工程,研究分析了大跨型钢混凝土梁起拱高度的确定方法,利用有限元软件分析验证了起拱高度的准确性,设计应用了大跨型钢混凝土梁的精准起拱施工工法。结果表明,ipd模式能够有效集成各方资源,实现项目利益的最大化;综合考虑施工和结构设计阶段确定的起拱高度能够有效抵消大跨梁的竖向位移,使结构面最终能达到水平的理想状态;同时精准起拱施工工法在实际工程中施工便捷,起拱误差小,应用前景好。

摘要：装配式建筑是建造方式的重大变革,传统的总承包思维和交付方式,无法满足其并行设计、生产和多专业集成的发展需要;ipd模式是对传统交付模式的革新,其核心是合作,强调的是多方的协同管理,是先进的交付模式。装配式建筑处于发展初期,还没被市场普遍认可,在发展过程中受到很多因素制约,造成了装配式建筑的风险问题较传统现浇方式的建筑更为突出。文章通过文献研读、专家访谈、实地调研等方法,对传统交付模式下装配式建筑全生命周期风险进行识别,并对风险进行分配管理,找出存在的问题。将ipd模式应用于装配式建筑,构建各参与方协同工作模型,降低整体风险的前提下,对风险重新分配,验证ipd模式应用于装配式建筑的优越性,并提出管理建议。ipd模式下对装配式建筑风险分担管理进行研究,可以激发项目各参与方的积极性,实现装配式建筑的综合效益,促进装配式建筑向精益建造方向发展,可供参考。

摘要：随着工程建设业的不断发展和设计技术的不断革新,工程项目的交易模式也经历着不断的演化。然而,工程建设业仍然面临着生产效率低下、工期延误、成本不易控制等问题。ipd模式的出现为这些长期存在的难题提供了新的解决思路,使得工程项目从多个方面得到了优化和改善。通过对ipd模式与传统项目交易模式的对比,总结出其特点和应用过程,并从一体化进程、合同以及BIM技术的应用三个方面对ipd模式的演化过程进行了研究。针对其应用现状,深入剖析了ipd模式在应用中的障碍问题。