摘要：为上市公司设计一套“活”的制度辉创集团是一家香港上市的龙头企业，它希望消除企业管理上的明显短板，从而做到稳中求进，防止股价大起大落。因此，我们给它设计了一个“动态kpi考核制度”：把往年分数较低、完成得较差的考核指标，按一定的规则提升权重。

摘要：越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现。本文试图构建以kpi为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展。

摘要：在长期的咨询实践中，我们总结提出了一套基于企业战略的kpi指标体系设计方法，并使这套kpi指标体系与企业战略规划、战略成功的关键因素及员工行为规范对接，从而形成有效的绩效管理模式。

摘要：针对网络优化中的故障诊断工作,设计并实现了一种TD-LTE网络故障诊断系统。该系统采用神经网络来构建故障诊断模型,进行故障诊断,输出诊断结果和解决方案,实现了网络故障诊断智能化。最后根据系统的运行结果论证了设计的可行性和可实现性,可以有效地减轻网络优化人员的工作负担,降低网络运行商的网络维护成本。

摘要：目前我国对于民办高校绩效的评价研究还不够系统和深入。从民办高校绩效评价的特点出发,运用kpi方法进行绩效评价指标体系的设计,并对kpi在我国民办高校中的应用加以分析。

摘要：近几年总有一种观点,认为kpi(关键绩效指标)落伍了?OKR(目标与关键成果法)等新兴管理武器隆重登场。但面对这些'高精尖'又时尚的管理工具,很多HR同人却有着无法言说的痛。笔者一个自立门户做kpi绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。

摘要：民营企业中层管理人员,是民营企业发展中的关键人物,在企业起着承上启下的重要作用.但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决.针对这些问题,目前市场引入关键业绩指标(kpi,Key Performance Indication),从民营企业的战略目标出发,进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合,通过指标设定少而精的基本原则,简化其绩效管理工作的复杂性,同时提高其绩效考核的针对性,使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能.

摘要：如何准确评估实验室的效能效益一直是各高校关注的难题。本文提出了一种基于实验室关键效益指标体系的高校实验室效益评估方法,阐明了其核心思想和构建原则,介绍了其构建工具和设计流程,并以四川师范大学实验室效益评估为例加以运用,总结了高校实验室的效益所在。

摘要：采购管理是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分,绩效考核又是采购管理过程中的一种重要手段,重要性不言而喻。通过结合某H煤炭企业采购管理的实际情况,选取绩效考核中常见的kpi方法,基于kpi绩效考核的特点与价值,从kpi指标的选取、修正与权重赋值等方面进行优化设计,进而促使煤炭企业的采购管理工作提质增效。

摘要：为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在kpi的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。