摘要：从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因。在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计。

摘要：职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,也是企业绩效考核中的难点,人力资源总部很难给职能部门制订一个可以量化、令人信服的考核方案。一旦考核兑现,矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从战略管理出发,结合企业内部对职能部门考核的实践,探讨企业内部绩效考核的有效途径。

摘要：研发人员工作积极性和创造性的发挥,是企业能否实现创新转型的关键。本文根据研发人员的特点,设计了针对研发人员的kpi考核指标体系。从应用结果看,四层kpi考核指标体系能把业绩结果导向和工作负荷导向结合起来,是符合企业研发人员业绩考核要求的一种技术。

摘要：从kpi即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于kpi的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。

摘要：kpi这个词在广告业中出现频率很高，它是把绩效评估简化为对几个关键指标的考核，并以此作为评估标准。我们经常会遇到这样的场景．即广告主会问”我投了这么多钱做广告．效果如何呀？”

摘要：通过阐述项目绩效指标设计的原则与要求,运用平衡计分卡法设计基于战略的项目绩效指标(kpi)体系,并结合项目绩效指标的内容,阐述项目绩效指标体系的基本特征,以达到改善项目绩效、提高项目质量和工作效率的目的。

摘要："双师结构"教学团队建设是示范性高职院校示范建设的关键要素,也是创造性实施师资队伍建设的重要举措,对"双师结构"教学团队实行kpi绩效考核,有利于保证团队建设效果。文章以当前示范性高职院校"双师结构"教学团队kpi绩效考核为切入点,对示范性高等职业院校"双师结构"教学团队绩效考核指标模型进行了设计。

摘要：背景和意义2007年起,我国核电产业进入积极发展阶段,截至2016年4月,我国在运机组32台,在建机组24台,是全世界最大的核电建设市场。S院作为国内重要的核电研发设计企业,在三代核电自主化工作中承担着重要使命和任务。为实现核电自主化的使命和满足战略发展的需求,院将战略评估工作作为一个动态过程来管理。

摘要：G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业，成立于九十年代中期，生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力，经过短短8年就获得了快速发展，目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。

摘要：成长性企业如何设计合适的绩效管理体系并进行有效实施,已成为当前亟待解决的重要课题.本文在阐述绩效管理概念、地位和成长性企业特点的基础上,结合天地传媒发展有限公司的实例,以战略、供应链、MBO为指导思想,以BSC为架构,以kpi为指标设计方略,以PDCA为实施流程,系统构建了成长性企业的绩效管理体系,并解决了实施中出现的问题,展望了绩效管理的信息化前景.