摘要：以学生就业为导向、培养社会需求的高技能应用型人才为目标定位的高职院校,迫切需要通过教师绩效考核体系的设计来打造一支素质高、水平强的教师队伍,以提升其核心竞争力。文章结合具体实例,对高职教师kpi绩效考核体系设计进行分析并提出建议。

摘要：城市轨道交通工程勘察设计具有长期驻现场技术服务的特殊性,随着城市轨道勘察设计市场竞争日趋激烈,越来越多的城市轨道勘察设计企业采用项目负责制,项目经理绩效管理成为企业绩效管理和实现企业发展规划的重要组成部分。本文通过分析目前城市轨道勘察设计企业项目经理绩效管理存在的问题,阐述了绩效管理的原则,构建了基于kpi的绩效考核评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并提出了优化项目经理绩效管理的建议。在设置kpi的过程中,分别从生产经营、技术创新与管理、人才培养、安全生产、财务管理五个维度出发,既包含生产经营类指标,又包含管理创新类指标,确保项目经理kpi与企业发展目标全方位融合,以期为完善城市轨道勘察设计企业项目经理绩效管理提供参考。

摘要：关键绩效指标即kpi(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解kpi绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在kpi关键绩效指标权重设计中的应用建议。

摘要：kpi理论提出比较早,其在国内的应用比较成熟;而BSC理论提出相对要晚,是一套更为先进的理论,其在国内的应用并不成熟。如何将成熟的kpi方法和先进的BSC理论结合并有效应用于管理实践,是企业十分关心的问题。为给企业提供解决此问题的参考,本文从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的kpi绩效管理指标体系设计方法,并以作者亲历的案例对设计方法的应用进行说明。

摘要：绩效指标体系的设计与运用往往反应出一个组织的内部文化与战略理念。合适的绩效考核体系能更好地促进企业的发展,提升企业竞争力。本文通过梳理两者基础理论,比较kpi与OKR两种绩效指标体系的异同,对其适用范围提出建议。

摘要：房地产行业的市场竞争日益激烈,通过有效的企业内部管理有助于提升企业的核心竞争力。而就目前的企业运行管理现状来看,部分房地产公司内部绩效管理尚存在多种问题,体系改革迫在眉睫。基于此,本文在分析绩效管理主要内容与模式的基础上,以TY房地产公司为具体研究对象,对该公司绩效管理体系现状及存在的问题进行了总结与分析,并以kpi指标体系为理论指导,重点对TY公司中的绩效管理模式进行了再设计,并从具体的原则设计、指标设计以及保障性措施等方面提出了自己的见解与意见。

摘要：财务kpi体系的设计与应用,是公司整个kpi体系管理的重要组成部分。在设计财务kpi体系前,不仅要做好有关kpi及公司绩效管理理论知识储备,而且要熟悉公司战略、规划及年度预算;要以全局性、系统性思维来设计财务kpi,遵循SMART原则,运用平衡计分卡工具,分维度设计,与各部门及部门内部之间进行充分沟通,把握业务内含,找准控制抓手,层层分解,建立指标库;在应用财务kpi体系过程中,财务部门要抓住主要财务kpi项目,细化财务分析指标体系,为管理决策提供更有价值的财务支撑,并且要通过各种方式方法,积极引导公司管理层及各部门紧紧围绕公司目标开展工作,提升绩效管理水平。

摘要：关键绩效指标法是目前企业最常用的一种设计业绩评价指标体系方法。本文对关键绩效指标的概念、业绩评价指标的设计原则和业绩评价指标的分解进行了简要介绍,并以财务部为例模拟建立了企业关键绩效指标,对企业业绩评价方法具有一定的参考意义。

摘要：为了科学合理地对高校二级学院进行绩效考评,本研究以民办本科院校为例,采用平衡计分卡(BSC)和美键绩效考评法(kpi),对二级学院的绩效考评指标进行设计,并根据指标的重要性不同,确定了指标的权重、分值和达成目标,最后对二级学院绩效考评指标设计进行了总结。

摘要：一、概况 吴泾化工厂硫酸车间二系统的吸收塔是1962年投入生产的。由于使用年限长,环境差,介质腐蚀性强,使该塔跑、冒、滴、漏严重,至1986年已无法维持正常生产,厂部同意易地更新一台吸收塔。任务下达后,我们认为新塔的设计不能墨守成规,而应充分体现出我国硫酸工业80年代的技术水平,博采众长,采用一些新的结构和材料。为此我们走访了北京有色冶金设计研究总院,请该院按我厂提供的技术条件,设计一台直径5000mm吸收塔。经双方协商,决定采用一些新结构和材料。如大开孔全瓷球拱、新开发的kpi胶泥等。其它附属设施如酸循环槽、工艺配管、上下水工程等由我厂自行设计。