摘要：大唐信阳发电有限责任公司(以下简称公司)成立于1995年,总装机容量为192万千瓦。2006年以来,大唐信阳发电公司在持续做好两台30万千瓦机组深度挖潜的基础上,充分利用国家大力调整电力结构,加快"上大压小"政策的历史机遇,顺利建设投产了大唐集团公司和河南省第一个两台66万千瓦高参数、大容量机组工程。几年来,公司创新机制,深入挖潜,多项经济技术指标从集团末位一举跻身集团同类型机组的先进行列,一期机组煤耗连续两年下降19.6克/千瓦时。3号机组工程从开工至通过168小时试运工期仅为18个月,创下了60万千瓦等级机组国内一流水平,两台机组脱硫工程实现了与主机同步投运。二期工程造价最终控制在3151元/千瓦时,比同期建设的机组每千瓦节省造价数百元,处于全国同类型机组先进水平,工程在大唐集团率先实现了"即投产、即稳定、即盈利、即达设计值、即结算"的目标,同时开创了投产一个月完成竣工决算的全国先例。

摘要：围绕客户感知探讨了QoE理论、指标设计方法、QoE运营方法,并重点基于互联网上的网页浏览业务,研究了网页浏览流程、浏览器工作原理和性能相关技术,最后通过一套设计、采集、测评、分析、优化和验证的实测案例说明QoE运营模式和网页浏览感知提升的有效性。

摘要：对于企业而言,其绩效指标体系的设计及运用,可以体现出企业内部文化以及发展理念。因此,寻找到一套适用其自身企业的绩效考核体系,可以增强企业在市场中的竞争力,并能够促进企业长足、稳定地发展。基于此,针对kpi和OKR的实施流程的对比,可以分析出这两种绩效指标体系的区别,有利于企业更好地选择适用的绩效考核体系。

摘要：设计基于战略的kpi体系的前提是确定组织的战略目标，以及实现战略目标所需的关键能力及其结构。已有近30年发展历程的战略管理理论与实践为制定战略目标提供了丰富的思路和工具。长城所经过多年的探索与实践形成了自成体系的战略五要素分析模型(如图2所示)和基准分析方法(Benchmarking)，

摘要：一、部门绩效量化考核的背景企业发展壮大需要诸多必备条件,如强有力的人才队伍,先进、高端的试验、检测、加工设备,超前有效的管理手段及符合企业发展的顶层设计等。一个企业能否在激烈的市场竞争中始终占有一席之地,人才的竞争力是其核心所在,企业只有拥有稳定的出类拔萃的人才队伍,才具有发展的推动力。企业人力资源管理中一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。

摘要：本文结合现代企业绩效管理的理论,阐述了绩效管理的概念,分析我国企业绩效管理的现状以及存在的问题,介绍了绩效绩效管理体系设计的流程和关键绩效指标(kpi)设计的方法。

摘要：在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以kpi为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对kpi的概念,kpi选取的思路、原则和建筑企业kpi绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了kpi在建筑企业绩效考核中的具体应用。

摘要：部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分。本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究。先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施。

摘要：文中通过简述部门绩效考评体系,重点采用kpi、BSC、经营管理类别和重点工作四种方法,以采购部为例,对部门绩效指标进行了设计。关键绩效指标设计方法是部门绩效指标设计的基础和核心;从绩效指标设计和绩效结果来看,工作完成的时间、质量、成本是部门绩效考评的重点。以此,可为部门绩效指标设计提供方法选择参考。

摘要：在建筑企业的人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作,实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,能促使员工努力工作,不断提高绩效,最终实现企业的目标。